国内房地产行业分析之解决方案.docVIP

用友－新华信房地产行业方案 国内房地产行业分析 1.1、现状及趋势 房地产业是随着国民经济发展而快速发展的先导性产业，先导产业的发展有着很强的前瞻性，即经济发展的感应器。住房又是一个千家万户需要更新换代的产品。正如20世纪伟大的建筑家勒·考布什尔说的，它是为了居住的机器。而房地产信息化恰恰具备和适应这个特点。 从房地产行业管理和规范的角度看，首先，是通过信息技术和互联网络的应用，将房地产业务全过程产生的大量动态数据，及时、准确、全面地收集、处理，进行科学的分析、预测，建立房地产市场预警、预报机制。其次，信息化是依法行政、提高效率、规范行政行为的重要保证。鉴于房地产管理环节多、收件多、程度复杂，随意性大，政府通过信息系统和政府网站向公众提供公开、透明的行政执法情况，从土地申请、规划选址、界限勘察、划红线图、房地产权证发放以及合同的签订全部电脑操作，实行公众参与、社会监督、杜绝违法和腐败，使信息化成为强化行政执法检查监督的重要手段之一。 从业内人士需要和行业成长的角度看，个人计算机已经改变了人们工作的习惯，当明天威力强大的信息机器与信息高速公路连通之后，人、机、工作、娱乐及信息服务都将可以同时接通，无论白天还是黑夜，可以在任何地点，同想联系的人交流、得到想查阅的资料，获取到人们想要得到的信息。从行业的成长性看，面对散户个人购房的时代到来，个性化、多样化是发展之潮流，在信息时代，可利用现代网络信息技术，实现住宅产业的规划设计、研究开发、生产制造中介服务方面的资源共享，拉近供应与市场的距离，并实行网上订购。这是利用现代网络技术，促进产业结构调整，实现房地产业跨越式发展的最有效手段之一。 1.2、房地产行业面临问题 我国房地产业近几年来的发展，不仅提高了房地产本企业的经济效益，而且也带动了国民经济的发展。但与此同时也滋长出的一些现象，以及产生出一些副效应，都深刻地影响着房地产业今后的生存和发展方向： 战略不清晰，今后发展方向不明确。 商业模式不确定：企业的价值链定位、产品选择、区域定位没有明确认识。 管理粗放，项目运作没有规范的管理模式和运作流程；总部与项目公司责权划分不清，运作中部门配合及成本控制水平较差，不同项目运作良莠不齐，企业高管大部分时间在救火，处理突发事件。 人力资源管理欠缺，没有形成良好的激励考核体系；既难以形成稳定的管理团队，又无法留住高水平的人才，在企业扩张过程中面临人才危机。 资金短缺，融资渠道不畅，现金流开始吃紧；管理规范、战略明晰、业绩良好的企业更容易获得资金支持，资金困境更多是由于企业的盈利模式不清、管理水平低下造成的，管理是因，资金吃紧是果。 信息化建设缺乏明确的规划，没有统一的信息化平台，仅限于一些部门内的应用，信息不能共享。 新华信－用友房地产行业解决方案 2.1、新华信与用友在房地产行业的合作 目前国内房地产行业的信息化管理水平处于普及和规范阶段,并成为制约企业进一步发展的主要障碍之一。市场竞争的日趋加剧以及行业的不断发展与规范都对房地产企业的经营管理提出了更加严格和更高层次的要求。房地产企业只有采用先进、科学的信息化手段，全面实现信息化管理，才能有效构建和提升企业核心竞争力，取得在市场竞争上的优势。为了更好的服务房地产行业，用友公司联合本土最大的管理咨询公司新华信打造行业产业链，提供“咨询+软件”的模式，为房地产行业客户提供一体化的解决方案。使咨询成果用IT手段得以实现，并用软件的方式将梳理后的业务流程固化下来，全面提升企业的竞争能力。 新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有600多名全职专业咨询顾问和研究人员，新华信房地产咨询中心是新华信管理顾问有限公司的核心业务部门之一，是一支由有专业房地产背景的硕士、MBA组成的顾问团队，同时汇聚了国内著名专家、学者的学术顾问组，在多年的咨询实践中，积累了二十多个房地产行业管理咨询案例，并是2004和2005年“中国蓝筹地产”评选独家技术支持单位。 用友软件股份有限公司是中国最大的管理软件、ERP软件和财务软件供应商，依靠领先的技术、丰富的产品线、强大的咨询实施队伍和优秀的本地化的服务，致力于推动中国企业管理信息化和政府信息化。尤其在制造、流通、建筑房地产、金融、烟草、电力、传媒出版、军工等行业得到了广泛的应用，取得了管理软件“第一品牌”的领先地位。 建筑房地产行业是用友公司重点行业之一，用友成功地为一大批行业客户构筑了信息化的管理平台，确立了用友公司在建筑房地产行业的市场领先地位；利用多年积累的丰富行业应用及管理经验，用友推出了具有行业特色、全面、集成的“协同商务、集中管理”的解决方案，其内容涵盖了集团财务、项目管理、集中采购、资金、全面预算、商业智能、人力资源、办公自动化