工程队绩效考核制度及实施方案.docVIP

工程队绩效考核制度及实施方案 为了更好的落实公司精细化管理年下达的各项生产指标，进一步激发员工的工作热情，提高员工的工作能力和工作业绩，确保年度工作任务和经营目标的实现以及在管理中出现的问题得到及时处理和纠正，经党区（队）政班研究决定，做如下规定： 一、工资分配方案 1、带班长的工资分配情况：三人分别和安全、质量、进尺、文明生产挂钩，基础工资是全队平均日工资的1.1倍，以上四项有一项出现问题扣管理费的20%（管理费为10元/天，根据每月完成任务情况给与适当的奖励）。 2、班组长，大斧工只享受管理费10元，（当班工作任务符合大斧工职责才享受）小班计件总分平均分配。 3、职工享受小班计件总分的平均分。 4、各种干杂工工作的职工由区（队）领导和带班长按标准记分。 5、背药工管理费按5元/天计算。 6、夜班费、下井补贴、季度分红和年终奖按怀来矿业公司有关制度执行。 7、工伤工资、加班工资、年功工资按怀来矿业公司有关制度执行。 8、各班组工资总额为：班组当月完成进尺*进尺单价。（分值为班组总额除以本班组总分数）。 9、个人岗效工资为：个人总分*分值。 10、工资总额为个人岗效工资加各种补贴。 二、各项规定及奖罚办法 1、工程队在册职工出现一次“三违”按公司安全管理处罚办法规定罚款；早上井的职工发现一次罚款50元，交款上班，否则停工，并写检查交区（队）备案； 三级事故隐患排查执行不到位罚款50