TCLCRT工厂“龙虎榜”实操方案.pptxVIP

“龙虎榜” 总策划张赞的简介  浙江大学人力资源管理专业本科毕业，管理学学士学位 十二年台资企业、外资企业工作经验。擅长通过非物质激励的手段提升效率与品质，策划、主持多项TCL内部大型文体活动及婚庆活动。 国家注册人力资源管理师、经济师（中级，人力资源管理专业）、赛宝认证ISO9001内审员、QC08000内审员、TCL集团认证六西格码绿带 交流方式：zhangzan@07522606666 概述 不管您愿不愿意，85后都已成为了工厂生产大军中的绝对主力！他们受教育的程度相对较高，充满着对未来的梦想，具有较强的好奇心和想象力，容易接受新鲜事物，敢于挑战权威，有开拓创新的精神！但是，他们任性、叛逆，普遍缺乏责任心，缺乏团队协作精神，他们凡事以自我为中心，对待工作想留就留，想走就走，令不少企业主和管理者伤透脑筋。如何管理并激励他们，已成为摆在企业管理人员面前的新课题。 85后需要什么 基本不需要 需要 强烈需要 从85后的生活环境，结合马斯洛的需求层次理论，我们可以看出，生理需求和安全需求并不是85后的主流需求，“友谊、被认可、凸显能力”等才是他们的主流需求。为此，策划“荣誉激励”活动，从理论上来说，对85后员工的激励是比较有效的方法。 部分需要 工作团队 周兵、刘珏诀 吴永光、付新刚 Leader 张 赞 戴香梅、李振宏 王礼芳 财务专员：方芳 职责说明： 负责成绩判定 职责说明： 负责组织、支持本车间生产线挑战龙虎榜 职责说明： 负责各次挑战活动的组织、跟进、宣传 发起人 牛海龙 黄小霞 职责说明： 负责数据的记录和维护 活动规划 各车间根据生产计划选择一个机型进行两个小时的生产。生产结束后，计算UPPH（人均时产）。如果该值为该机型的历史新高，则该团队的成绩及全家福可荣登工厂的龙虎榜！同时，在日后的生产活动过程中，该生产线有生产该种机型的优先权。 活动效果—生产线的UPPH大幅提升 23.05% 63.9% 99.14% 活动整体运作思路 阶段名称 阶段目标 激励措施 虎踞龙盘 龙争虎斗 龙腾虎跃 ＊ 点燃生产线管理人员和员工的参与热情 ＊ 列入生产计划的主力机型80%都有一个原始纪录 ＊ 不断提升各主力机型的纪录 ＊ 生产线之间形成良性竞争的氛围，促使生产热情和积极性的提升 ＊ 生产计划的安排以龙虎榜为主要依据，提升主力机型的生产效率和品质 ＊ 所有的机型的纪录都得到质的提升，生产线员工可从中得到自我实现 ＊ 生产线所生产的机型基本上都是自己保持纪录的机型，信心以及熟悉程度都可以得到保证，从而促使效率的最大化，单位收入最高，最终达到提升效率、保证品质、降低离职率的目标 ＊ 龙虎榜刺激 ＊ 海报宣传 ＊ 与生产线主任和班线长的沟通，通过他们鼓动员工参与 ＊ 先行者的榜样作用 ＊ 龙虎榜的刺激 ＊ 海报宣传 ＊ 流动红旗、小礼物以及活动基金的激励 ＊ 与生产线主任和班线长的沟通，通过他们鼓动员工参与 ＊ 先行者的榜样作用 ＊ 龙虎榜的刺激 ＊ 海报宣传 ＊ 记录机型的优先生产，进而效益奖得到提升的激励 ＊ 各种评优活动的优先权 ＊ 先行者的榜样作用 周期 2010年10-12月 2011年1-6月 长期 The First Step 虎距龙盘 阶段小结 生产线共发起了51次对新机型纪录的冲击。其中SKD车间以24次居首。 SKD人均时产最高上到10.45台/人/小时；CTV人均时产最高上到5台/人/小时；LCD车间人均时产最高上到9.27台/人/小时。 这些纪录的诞生大多超出了先前最佳水平！充分地证明了生产线的潜力！ 激励工具—不一样的海报 向全厂员工发出邀请函，一改以往“通知”、“海报”的模式，使员工感觉到尊重与民主，思想上从被动改为主动，更符合85后的需求，增加了参与的热情 激励工具—龙虎榜 机型 成绩 缔造时间 缔造单位 全家福 凡是缔造了新纪录的生产线，工厂都会将他们的信息以及全家福放在龙虎榜上，增加他们的荣誉感。当然，如果纪录被别人破了，就会更换成别人的信息 激励工具—荣誉 配合度最高，纪录最多的车间授予“最佳团队奖” 保持纪录最多的生产线，授予“明星团队奖” 针对每个车间，设定目标基准线。达成的，授予“突出业绩奖” 勇于挑战自我的，授予“最佳勇气奖” 获取荣誉的单位，除了将事迹制作成版报进行公司内宣传以外， 更在工厂的年度会议上进行表彰，并颁发特发红包 经理颁发“突出业绩奖” 厂长颁发“最佳团队奖” 生产部经理颁发“明星团队奖” The Second Step 龙争虎斗 阶段小结 经过了第一阶段各生产线的“盘踞”，没有原始纪录的主力机型的数量不断减少。要想在拥有数量上实现突破，超越对手，最好的途径就是在别人拥有的纪录上实现突破，将该主力机型的纪录保持权据为己