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检修部班组管理工作会议 同志们！ 检修部各专业、各班组、每一个员工都肩负着党委、厂部的赋予我们的责任 与重托，每个班组的正常运作都是与全厂的大局利益息息相关的。多年来，在大家的共同努力下，检修部在安全生产管理方面取得了一次又一次的成绩。特别是四期两台新机投产以来，大家带领班组职工克服了重重困难，实现了机组达标投产目标。在目前全国电力生产经营形式严峻的情况下，企业面临的压力更大。机组的能耗指标需要改善、环保指标必须完成、机组运行必须安全稳定运行，这就对我们设备检修与管理就提出了更高的要求。 今年机组检修的黄金季节和高峰期到来，我厂#2机组已于昨日停机开始检 修。我一定要把运行设备维护好、把设备检修工作做好。两台新机今年还要实现“双型企业”的标准。年初，公司、厂相继召开了安全工作会议，大家学习了会议文件，明确了总体的目标、思路。当前，通过加强班组建设与管理成为促进安全生产保障能力的重要举措。我们必须清醒地认识到：圆满完成检修部与厂部签定的党建绩效目标、完成增收节支目标，这是我们共同面临的工作任务，是我们义不容辞的责任。为更好的贯彻落实“班组建设实施方案”，在此，我仅从开展班组管理方法方面把我学到的和感受到的思路方法与大家交流一下，工作现场具体的细节大家去思考、去体会如何去做。谈到班组管理，我们必须强调班组三大员在班组管理中发挥作用的重要性。 一、必须强化“班长是班组安全生产第一责任者”的意识。 班长是组织带领班组成员完成生产任务的执行者，是贯彻制度、落实措施的 桥梁与纽带；班长承担着班组安全管理、技术指导、组织生产、工作协调、责任制落实等各项工作。多数班长在接受岗位工作之前都会有所思考，在虚拟着自己的做法、设想着自己的成功与失败，希望把自己的班组管理成优秀班组，都希望自己的业绩更出色一些。而有的班长总是被一些问题所缠绕，思路不清、畏缩不前，工作被动，打不开局面……总是在埋怨中带着情绪管理班组，结果班组工作上不去，班组职工意见较大。班组管理水平的高低会直接影响班组安全生产和人员的积极性，影响班组的荣誉和职工的前途。班长必须清楚地认识到：班组每人都有自己的特长和优点，他们希望得到班长的理解和帮助，希望有一个非凡的、优秀的班长带领他们创造非凡的业绩。 （一个非凡的、优秀的班长既需要具备扎实的业务技术和操作能力，更需要有解决问题和管理班组技巧和方法。应该是一个能够为大家着想的人，应该是一个能纵观全局、顾全大局的人，在班组管理中能够思路清晰，实施和谐管理，注重沟通，处理好班组人际关系，注重班组职工的综合素质培训和锻炼。） 二、专业专工、班组技术员在加强班组建设，做好检修过程管理、保障设备安全稳定运行方面责任重大。 要通过学习领会《发电企业设备检修导则》，掌握检修管理的过程和方 法。《发电企业设备检修导则》（DL/838-2003）是我们目前检修管理所依据的标准性文件。《导则》规定了A、B、C、D 四个等级的检修、定期检修、状态检修、改进性检修、故障检修的术语和定义，明确了检修管理的基本原则和基本要求；推荐性地提出了机组检修的时间间隔和检修工期；该《导则》还对机组检修项目和检修计划的确立、检修材料、备品配件和检修费用管理做出了指导；并对检修外包工程和检修全过程管理提出了要求。同时提出了检修全过程管理的概念。（检修全过程管理是指检修计划制订、材料、备品配件采购、技术文件编制、施工、冷（静）态验收、热（动）态验收以及检修总结等环节的每一管理物项、文件及人员等均处于受控状态，以达到预期的检修效果和质量目标。）要灵活运用《导则》。 三、围绕安全质量管理目标，以人为本，注重过程细节、讲究效果，是班组管理的核心内容。 人员素质的高低决定了设备的质量和状态。 质量是90%的意识加10%的方 法，关键在于意识。要善于利用质量管理方法分析总结和改进班组管理工作。人是质量管理中最关键的因素，质量由人品和细节决定其成败”，“人品好、态度端正、质量优秀”。在质量管理中影响质量的主要因素是“人、机、料、法、环”五大基本要素。也就是说：人员、设备、材料、措施方法、现场环境是我们班组管理工作中主要问题。 班长必须了解自己的班组和职工。每个人的性格特点和综合素质是不一样 的，他对待工作的态度和从事设备检修工作质量和进度也是不一样的。（有的人温和，做事慢一些，但是做事仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，工作只求干的快，缺乏质量意识；有的人不善表达，有了困难不善于讲，不善于学习接受新的工艺技术；有的人工作积极主动，但是不务实，踏不下身来，缺乏质量观念，喜欢在工作场所夸夸其谈讲闲话。针对各种情况，班长就不能用同样的态度或方法去领导所有人，应当在公平的前提下区别对待。）班组要善于发掘职工性格特点和优势，扬长避短，使他们能人尽其才；换句话说，你要知道你手下的人能干什么、会干什们，你要