新产品试制控制程序.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 修订记录表 2 1. 目的 3 2. 适用范围 3 3. 职责分工 3 4. 流程图 3 5. 工作程序 5 6. 相关文件 8 7. 记录表单 9 修订记录表 修订日期 修订章节 内容 修订人 审核人 批准人 1. 0目的 本程序用以说明如何对样品的全过程加以控制,具体包括从做样品相关的接收信息,样品的制作、检测、送客户确认及变更的控制. 2. 0适应范围 本程序适应于样品制作的整个控制过程. 3．0职责 3．1业务部负责接收样品制作的相关信息。 3．２业务部负责把样品送客确认,并对客户确认的信息予以跟踪. 3．３工程部负责样品和工程技术资料的制作。 3．４品质部负责样品的检验与测试. 3．５生产部负责提供设施和相关人员。 3．６研发部负责提供产品技术资和样品承认与确认。 ４．0流程图 见附件 流 程 图 责任部门 表 单 样品资料接收 业务、研发 技术资料 样品资料接收 NG NG 评 审 业务、工程、生产 评 审 备料 工程 领料单/请购单 备料 样品制作 业务、工程 打样申请单/打样进度表 样品制作 NG NG 检验与试验 品质 样品测试报告 检验与试验 制定相关文件及存档 工程 产品型号清单表/BOM表 制定相关文件及存档 NG送客确认验 NG 送客确认 验 业务/工程 样品承认书 产品变更 产品变更 业务／工程 变更通知单／ＥＣＮ 样品保存 样品保存和资料发行 工程 BOM表/作业指导书 试产 试产 生产、工程 试产通知单/试产报告 量产 生产 量产 5．0作业程序 5．1样品制作信息的来源 5．1．1业务部接到客户需要打样的信息或者样品的提供. 5．1．2本公司自主研发的制作样品. 5．2样品的评审及处理 5．2．1无论何种来源的样品制作信息,业务部跟单员都必须对客户打样要求进行评 审,评审合格后将客户打样的信息登记在样品制作登记表中. 5．2．2若业务部跟单员不能确定是否可以接收时,业务部跟单员应将情况反映给 工程部和生产部,经相关部门确定不能打样时,业务部跟单员应与客户协商 沟通. 5．2．3若是新客户需要制作样品,必需对客户资料调查,经总经理审核确认后方 可接收其作样需求. 5．3工程备料的处理 5．3．1工程接到打样单时首先确认是否有物料，如有开立《领料单》领出物料进行打样. 5．3．2如果确认是新物料或是新开发产品，工程需要提供相关资料给采购请购物料。 5．4样品的制作 5．4．1业务部根据接单的时间顺序,兼顾客户要求