第五章 采购与存管理.ppt

第五章 采购与库存管理 第二节 采购方式与技术 一、? 采购的方式 （一）公开招标 1、适用条件 2、程序 第三节 库存管理 一、? 库存的概念与必要性 （一）库存的概念 库存（inventory）：处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 （二）库存必要性 其存在的必要性具体体现在 1、平衡供求关系。 2、实现企业规模经济。 3、帮助物流系统合理化。 4、预防订货制度的被迫改变。 5、优化供应链管理。 二、库存分类 （一）按货物所处的状态分 1、静态库存 2、 动态库存 （二）按货物形态分 1、原材料库存 2、零部件库存 3、制成品库存 （三）按经营过程分 1、节假日或季节性库存 2、促进销售库存 3、日常性库存 4、安全性库存 5、投机性库存 6、积压性库存 三、库存控制系统 （一）库存控制的目标 1、满足需求。 2、提供补给。 3、优化服务。 4、降低库存成本。 （二）合理库存的内容 1、合理库存量。 2、合理库存结构 3、合理库存时间。 4、建立供应链库存网。 （三）库存控制系统 1、库存控制系统的种类 （1）连续库存系统 （2）双堆库存管理系统 （3）定期库存系统 （4）非强制补充供货库存系统 （5）物料需求计划库存系统。 2、库存控制系统的内容 （1）开展需求预测。 （2）选择库存控制方法。 （3）计算存货成本。 （4）记录和盘点货物的方法。 （5）验收、搬运、保管和出库货物的方法。 （6）确定信息程序。 第四节 库存控制方法 一、? ABC分类控制法：（ABC classification） 1、ABC分类控制法的定义： 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类），一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。 2、ABC分类控制法的主要步骤 （1）将统计取得的库存货物的品种的金额按从小到大顺序排队； * * 一、? 采购的含义及方法 （一）采购的含义 采购是企业向供应商购买货物的一种商业行为，由采购部门执行，采购员完成采购活动。 （二）采购的原则和方法 1、采购的原则 适价、适时、适量、适质、适地 2、采购的方法 （1）按采购地点分： 国内采购、国外采购。 第一节 采购概述 （2）按采购环节分： 直接采购、调拨采购、委托采购。 （3）按采购政策分： 集中采购、分散采购。 （4）按采购时间分： 固定采购、非固定采购、紧急采购。 （5）按采购性质分： 秘密采购、公开采购、 投机性采购、正常性采购。 （6）按采购形式分：口头电话采购、书信电报采购、签约采购。 二、采购过程 通常采购流程有以下七个步骤组成： （一）采购申请 （二）选择供应商 （三）确定价格 （四）签约或签发采购订单 （五）跟踪协议后订单与稽核 （六）接受货物 （七）确认支付发票与结案 三、采购政策 招标 → 投标 → 开标 → 决标 → 签约 3、优缺点 （二）比价（限定厂商公开招标） 已知少数厂家供应商具有供应能力，事先拟定有关政策和规范条款并通知其参加投标和竟标。 （三）议价 1、议价适用的条件 2、议价程序 3、议价的优缺点 二、采购策略 （一）选择供应商策略 （二）货物品质策略 （三）采购价格策略 （四）采购时间策略 （五）采购数量策略 三、? 供应链管理与采购 （一）供应链的基本含义 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。 （二）基于供应链管理模式的采购策略 （2）对库存货物分类 （3）分类管理和控制 举例：某电子商务企业保持有10种商品的库存，有关资料下表所示。为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。请您用ABC分类法将这些商品分为A、B、C三类。 商品编号 单价/元 需求量/件 商品编号 单价/元 需求量/件 A 4.00 300 F 2.00 150 B 8.00 1200 G 6.00 40 C 1.00 290 H 2.