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生产主管培训 精 益 强 身 系 列 课 程 生产主管的定义 生产主管泛指企业的管理层 其主要职能： 将企业的经营目标转换成企业的经营成果。 主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。 所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、线组长等。 生产主管的角色认知、类型和管理技能 生产管理者普遍缺乏正确的角色认知和管理技能 ▼随意粗放不严谨 ▼表里不一难团结 ▼急功近利心浮躁 ▼契约精神是浮云 生产主管的角色认知、类型和管理技能 案例：上公交车 你 你 你在想什么？ 你又在想什么？ 如果你是管理者，就不能让自已的思维停留在下一层 称职生产主管的四大要素 职业化的态度，别拿自已不当干部 （知识、学识） （态度、意见） （习惯、习性） （技能、方法） Attitude Habit Knowledge Skill way 称职生产主管的四大要素 案例：赶考解梦 墙 菜 梦1：墙上种菜 梦2：雨中穿蓑衣打伞 梦3：亲密的人在床上背靠背 解梦先生：解梦？ 店小二：解梦？ 态度认知出了问题，你的一切都没有希望是必然的 对各级生产管理者的能力要求 如果以满分100分为例，你认为各层级应占多少分 眼界 沟通 技能 高层 中层 基层 眼界 沟通 技能 高层 47 35 18 中层 31 42 27 基层 18 35 47 中国的汉语博大精深，看到上图你会想到哪俩个字？ 对各级生产管理者的能力要求 案例：看图猜字 正确的价值取向是管理者必备要素之一 生产主管的类型、职能和素质要求 生产技术型主管 特点 不足 技术能手 欠缺沟通能力 熟练运用设备 不善人际关系 有培育下属的技术优势 工作方法简单，不善系统思考 其它四种类型的生产主管 缺少创新和管理的能力， 态度和作风生硬 盲目执行型 得过且过型 劳动模范型 江湖义气型 缺少角色认知，没有责任心，没有威信，纵容下属 踏实诚恳，不善激励和辅导，不懂得团队管理 容易义气，感情用事，小头目易形成山头，缺乏原则性 只有累死的牛，没有耕环的田 为何生产管理搞不好 ▼不知道应该做什么 ▼不知道该如何做 ▼找不到更好的方法 ▼认为自已无法克服现有困难 ▼习惯了现有的做法 ▼生产管理机制出了问题 ▼生产主管监督、检查不严格 主管管理缺位导致一线员工的执行力缺失 制造业干部的管理职责 充分发挥“人与技术充分结合”的作用， 降低成本，改善质量，缩短生产周期 劳务管理 班组管理 技术培训 安全生产 团队建设 激励考核 情绪管理 卫生福利 生产管理 作业管理 质量管理 成本核算 材料管理 设备保养 环境管理 异常处理 运营管理 编制计划 分解目标 落实跟踪 过程修订 情况反馈 上情下达 水平沟通 中层干部对企业的作用 虽有压力，但仍保持积极的态度 将自己知道的知识，肯花时间传授给下级 说到做到，不失信 学习合理而一贯的权限关系 懂得权限委任 以身作则 为和员工交流与沟通而努力 会调动下属工作积极性 中层干部对企业的影响 ▼遇到困难就退却，意志消沉 ▼只会给下属下达很多指示，而不会做管理 ▼对下属的要求无动于衷 ▼对学习的基本管理技巧和知识漠不关心 ▼陶醉于自身的权利，武断专制 ▼管理感情用事，班组气氛涣散 卓越生产主管技能实训-下属培养 ▼发掘下属的成长可能性并引发成功的动机 ▼中层干部带头示范，协助下属增进工作能力 ▼提供机会让下属发挥自已的能力 ▼让下属尝到完成工作的喜悦感，加大向上的成功动力 ▼对下属的恶劣态度或危害管理的行为必须立即纠正错误 ▼对下属予以适当的授权，并及时评估下属的行为 ▼把合适的人放在适合的岗位，并达成岗位价值认同 硬权利--------软权利 案例：糟糕的生产主管 你认为这些生产主管对下属的工作表现会产生什么样的影响？ 案例:李经理与设计师 王志明的工作是线路板的线路设计，他认为自已对公司大的价值就是他能够在 极短的时间设计出很好的线路图，但是因为公司新增了一批缺乏经验的设计师，设 计部的李经理希望这些设计师能够早点独当一面，因些就交待王志明每天要花2-3小 时的时间来教这一批新的设计师。 从李经理的角度来看，希望借重王志明的经验来替公司培育人才，但是王志明 认为这项工作会占掉他设计新线路图的时间，同时讲课也不是他的专才，况且也没 有额外