企业人力资源规划与工作分析5月30日.pptVIP

企业人力资源规划与工作分析 第一章 企业人力资源规划 第一节??企业人力资源规划概 述 一、?企业人力资源规划的概念、作用和意义 （一）人力资源规划的概念 什么是人力资源规划？ 狭义的人力资源规划是指根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变换中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。 它包含四层含义： 变化和预测； 策略（包括政策、措施）； 企业和个人的长远利益； 4、企业战略规划的重要部分。 二、人力资源规划的内容和基本方法 规 划 与 计 划 企业人力资源规划又称 人力资源计划。 （一）企业人力资源规划的内容 总体规划 2、补充计划 3.配套计划 4.培训开发计划 5.提升计划 6.职业计划 还包括评估、激励、劳动关系、 退休聘用等计划 （二）人力资源计划的基本方法 需求预测的方法 经验估计法 1、经验预测法 统计分析法 2、管理人员判断法 （数学预测法） 3、德尔菲法 3.德尔菲法 4、趋势分析法 4.工作分析法 供给预测的方法 1、技能清单 2、管理人员接替模型 流动性预测的方法 马尔可夫法 （三）企业人力资源计划的基本程序 具体