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项目计划书公司logo 项目计划书 xxx xxx技术有限公司 作者：xxx 时间：2013-06-27 版本号：v1.0 版 本 历 史 版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注 V1.0 2013/6/25-2013/6/28 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 0. 文档介绍 4 0.1 文档目的 4 0.2 文档范围 4 0.3 读者对象 4 0.4 参考文献 4 0.5 术语与缩写解释 4 1. 项目介绍 5 1.1 项目范围 5 1.2 项目目标 5 1.3 客户与最终用户介绍 5 1.4 开发方介绍 5 1.5 项目制约 6 2. 项目开发模型及过程活动定义 6 2.1 开发模型 6 2.2 项目过程活动定义 6 3. 人力资源计划 7 4. 软硬件资源计划 8 5. 财务计划 9 6. 任务与进度 9 7. 项目的阶段定义和里程碑点 10 8. 沟通管理计划 11 9. 问题和风险管理计划 12 1) 总体管理策略 12 2) 问题、风险类别与来源 12 3) 问题管理 12 4) 风险等级与排序 12 5) 风险识别、分析、跟踪 13 10. 项目培训计划 13 11. 子计划（下属计划） 13 附件：甘特图进度表 13 文档介绍 0.1 文档目的 0.2 文档范围 0.3 读者对象 0.4 参考文献 提示：列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物)，格式如下： [标识符] 作者，文献名称，出版单位(或归属单位)，日期 例如： [AAA] 作者，《立项建议书》，机构名称，日期 [CMMI-PD-PROC-SW-SD] EPG，系统设计规范，机构名称，日期 0.5 术语与缩写解释 缩写、术语 解 释 SPP 精简并行过程，Simplified Parallel Process PP 项目规划，Project Planning … 项目介绍 1.1 项目范围 提示： 用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”； 说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”； 说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。 根据项目估计－范围估计的结果，列出产品分解的WBS。 1.2 项目目标 提示：说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。 产品目标 完成本项目 专利目标 专利，完成本项目应至少开始申请以下几个专利点： 专利1：…… 专利2：…… 1.3 客户与最终用户介绍 提示：如果是合同项目，请说明本项目的客户及其责任人是谁，描述最终用户的特征。如果不是合同项目，请描述潜在客户和最终用户的特征。 例子： 安防用户特征：该部分用户主要是小区物业管理、银行等，本身具有较高的计算机操作能力和网络组网知识，往往由专业的技术人员负责维护整个系统。使用本产品主要用于视频监控数据的传输。 1.4 开发方介绍 提示：如果是合同项目，请说明本项目的开发方是谁，责任人是谁。 1.5 项目制约 提示： 请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范，注意可能存在特殊的行业规定， 请不要遗漏； 请说明相关项目可能对本项目造成的影响； 说明一些假设和依赖。 项目开发模型及过程活动定义 2.1 开发模型 提示：说明项目的类型及选择采用的开发模型，如有剪裁修改或采用组织尚未定义的新的开发模型，则需描述清楚或另外绘制本项目的开发模型。 2.2 项目过程活动定义 提示：选择一个标准的项目已定义过程（PDP），如有需要进行裁剪，得出一个符合本项目需要的PDP，作为附录列在本计划的后面。 所有的的裁剪部分必须在这里进行详细的说明。 人力资源计划 提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色(一个人可以兼多个角色)。 提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色(一个人可以兼多个角色)。 角色 职责 人员 备注 产品经理 项目经理 需求分析员 系统设计员 程序员 测试人员 QA 配置管理员 度量管理员 … 软硬件资源计划 提示：规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括： 资源级别(分为“关键”、“普通”两种) 详细配置 获取方式(如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等)与获取时间 使用说明(如“谁”在“什么”时候使用) 软硬件资源名称 级别 详细配置 获取方式与时间 用途 关键 关键 关键 普通 普通 … 财务计划 提示：参考附录的成本估计表。 开支类别 主要开支项、用途 金额 时间 任务与进度 提