CEO管理运营之道经典实用课件之七十五：创新思维与领导力培训.pptVIP

三、浇树浇根，带人带心—领导力的关键 (四)如何提高团队执行力？ 6、建立起有效的绩效激励体系 摩托罗拉的管理理念：企业管理＝人事管理，而人事管理＝绩效管理。 三、浇树浇根，带人带心—领导力的关键 (四)如何提高团队执行力？ 7、营造执行文化 要从以下几方面入手建立执行文化： 其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小失误； 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作； 其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心 其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明 案例:敖包的故事 三、浇树浇根，带人带心—领导力的关键 (四)如何提高团队执行力？ 8、有坚韧的情感强度 领导者首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业。另一方面，表现在有韧性上,认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。 案例：秀才做梦 四、优秀距离卓越有多远——领导艺术修炼 (一)提高领导效能 案例: 一个年轻的妈妈发现时针已指向23：00，于是就催促自己的小孩说： 马上关掉电视，已经很晚了，快睡觉吧！ 这时，小孩针对妈妈的责备会做出两种反应：一是小孩根本不理会，对妈妈的话充耳不闻，照看不误，并且被电视的情节吸引住了。这时，作为领导的妈妈，其领导行为就失败了，即属于领