9库存教材控制跟物资管理.ppt

第八章 库存控制与物资管理 一、库存的基本概念 二、库存分析与控制 三、单周期库存模型 四、多周期库存模型 五、物资消耗定额 一、库存的基本概念 1、库存的定义 一般地讲，库存是指一切闲置的用于未来的资源。它涉及企业系统所有输入、转换和输出。 输入：人力、资金、设备、原材料、能源等； 转换：在制品； 输出：成品； 库存的基本概念 库存的基本概念 可以看出，物料在转化过程中各个状态间（从原材料、毛坯、零件到部件、成品）会存在闲置状态，这种处于闲置状态的物料就是库存。 库存是指处于存储状态的物品。或曰为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 就是企业在生产和物流渠道中各点堆积的原材料、零部件、半成品和成品，常出现在仓库、堆场、商店库房、运输设备和零售商店的货架上。 库存的基本概念 2、库存的利弊 库存的好处： 应付各种变化，起到应急和缓冲作用； 防止短缺，缩短供货周期； 提高对用户的响应性； 通过库存吸收季节性需求波动，维持生产过程均衡、平稳； 通过在制品库存维持生产过程的连续性，使生产不中断； 降低运输和生产成本 库存的基本概念 2、库存的利弊 库存的弊端： 占用资金 增加费用 企业要支付库存维持费（管理费、场地费等） 库存掩盖了生产经营中的各种矛盾； 加大风险 库存的基本概念 4、二个指标 库存周转率： 一定期间内的已消耗量 / 同期间内的平均库存 或 一定期间内的已消耗金额 / 同期间内的平均库存金额 库存周转周期（月）=12 / 一年的库存周转率 库存周转率越大即周转周期越短越好。 库存的基本概念 5、库存系统分类 1）单周期库存与多周期库存。 单周期库存：也称为一次性订货问题，即某物料在一定时期内只订货一次，消耗完也不再补充订货，其库存时间不会太长。 一般地讲，对于单周期需求，其定货量就等于需求预测量，因此，库存控制的关键是确定或估计需求量。 库存的基本概念 多周期库存：又称重复性订货问题，即对某物料的需求在较长的时间内是重复的、连续的，其库存需要不断地补充。 实际生产中，大多数库存问题都是多周期库存，它是人们研究的重点。 库存的基本概念 2）独立需求与相关需求库存 独立需求：用户（或环境）对企业系统输出的需求。如企业生产的产成品，提供给其他企业继续加工的半成品。其需求量是不确定的，一般可通过预测的方法来估算。 库存的基本概念 相关需求：又称为非独立需求，是指生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求，它依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。如自行车与轮胎之间的关系。 相关需求可以是垂直方向的（与其零部件之间垂直相关），也可以是水平方向的（与附件、包装物之间水平相关）。 二、库存分析与控制 正因为库存在企业管理实践中有正、反两方面的影响，所以，如何降低库存的负作用，强化其正面影响，做到让浪费最少而又能保证生产经营正常进行，一直是库存分析与控制所追求的目标。 库存分析与控制 1）定量订货方式（系统） 订货点和订货量固定不变； 在日常生产活动中连续不断地检查库存水平，当库存量下降到订货点RP时就发出订货通知，每次按相同的订货量Q补充库存； 关键是要确定Q、RP； A类物资可采用此法进行控制； 定量控制库存系统的模型 库存分析与控制 2）定期订货方式（系统） 有一个预定的库存水平（HSL）； 按预先确定的周期检查库存水平并随后提出订货，将库存补充到预定的目标水平； 该系统没有订货点，每次定期检查，在现有库存量的基础上补充订货； 关键是要确定固定检查期（T）和预定的库存水平（HSL）； ABC管理方法原则： A类物品：应集中力量进行分析与控制以减少库存，要较准确地确定定货点和定货量； B类物品：进行正常地控制，可按经济批量定货； C类物品：尽可能简单地控制，可保持较大的库存； 三、单周期库存模型 基本思路： ? 订货量等于需求预测量 ? 库存控制的关键：确定或估计需求量 ? 预测误差的存在导致二种损失（成本）： 欠储（机会）成本：需求量大于订货量导致缺货而造成的损失。 超储（陈旧）成本：需求量小于订货量导致超储而造成的损失。 ?机会成本或超储成本对最佳订货量的确定起决定性的作用 单周期库存模型 1、期望损失最小法 比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。 单周期库存模型 已知：单位成本：C/件，单位售价：P/件 降价处理：S/件 则： 单件机会成本：Cu=P - C 单件超储成本：Co=C-S 当订货量为Q时，期望损失为： 单周期库存模型 例．某商店挂历需求的分布率： 单周期库存模型 2、期望利润最大法 比较不同订货量下的期