M06-公共B2B交易所和支持服务..pptVIP

内容提要 6.1 B2B电子交易所概述 6.2 B2B门户网站 6.3 第三方(贸易)电子交易所 6.4 社团贸易交易所 6.5 动态交易：匹配和拍卖 6.6 建立并集成电子市场和电子交易所 6.7 电子市场的支持服务和PRM 6.8 B2B网络 6.9 B2B的实施问题 6.10 管理电子交易所 6.11 管理上的问题 6.12 案例研究 本章作业 6.8 B2B网络 实施任何B2B系统都需要考虑合适的网络及其技术基础设施 以公司为中心的私有网络 全行业(纵向)网络 跨行业网络和全球网络 以公司为中心的私有网络 私有行业网络，是由一家大型销售商(或一家采购商)所拥有的基于Web的网络，目的是在买方和卖方电子市场中执行组织之间的通信功能 与EDI不同，活动扩展到所有业务伙伴 主要特征： 为电子市场提供技术基础设施，扩展供应链中的采购和销售更快更有效 供应商可以快速有效地和多级子供应商通信 在供应链以及全球范围内增加采购商、销售商和其他合作伙伴的可视性 大规模经营，从一家公司及其几千家供应商，到全球几万家公司 促进业务伙伴之间的协作和密切的关系 能够对行业范围内的资源进行计划 提供支持服务，例如为了贸易伙伴利益而提供的金融服务(支付、结账) 提供保险、金融衍生品来降低特定市场的风险 内容提要 6.1 B2B电子交易所概述 6.2 B2B门户网站 6.3 第三方(贸易)电子交易所 6.4 社团贸易交易所 6.5 动态交易：匹配和拍卖 6.6 建立并集成电子市场和电子交易所 6.7 电子市场的支持服务和PRM 6.8 B2B网络 6.9 B2B的实施问题 6.10 管理电子交易所 6.11 管理上的问题 6.12 案例研究 本章作业 6.9 B2B的实施问题 私有市场和公共电子交易所的比较 B2B电子交易所中的软件代理 非中介化和再中介化 评价电子交易所 私有市场和公共电子交易所的比较 公共电子交易所的问题 公共交易所吸引销售商很困难，特别是大型企业 交易费，成功的大型供应商不愿意支付交易费，与现有客户交易 共享信息，许多公司不愿意与竞争对手共享关键的业务数据 节约成本，最初订购MRO，可降低管理成本，但是采购商的产品成本基本没有变化，因此对SME无吸引力 吸收供应商会员，大型供应商也不愿意加入 太多的交易所，交易所数量多、竞争激烈 私有电子交易所的问题 公共电子交易所没有私有电子交易所运行得好 私有电子交易所由一家大型公司操纵，可能不受信任 内容提要 6.1 B2B电子交易所概述 6.2 B2B门户网站 6.3 第三方(贸易)电子交易所 6.4 社团贸易交易所 6.5 动态交易：匹配和拍卖 6.6 建立并集成电子市场和电子交易所 6.7 电子市场的支持服务和PRM 6.8 B2B网络 6.9 B2B的实施问题 6.10 管理电子交易所 6.11 管理上的问题 6.12 案例研究 本章作业 6.10 管理电子交易所 集中的管理 电子交易所的关键成功因素 B2B市场的新趋势 集中的管理 单独管理电子交易所并为参加者提供服务，费用比较高 利用联合方式管理电子交易所的“族”有意义 一个做市商可以从一个统一的、集中的位置建立并运营几个电子交易所 做市商管理交易所的所有目录、拍卖、论坛等，集中化会计、财务、人力资源、IT服务等 物流服务和支付系统由第三方供应商提供，可以向多家交易所提供这种服务 电子交易所的关键成功因素 Ramsdell的观点，2000 及早提供流动性 参加者多，交易量多，交易费下降，良性循环 合适的所有者 伙伴型，社团型，中介 良好的管理方式 提供公平的规则、最小化冲突、保护隐私 开放性 从组织到技术，都应该开放，选择合适的技术标准 完整的服务范围 降低采购商和销售商的总成本非常重要，完整的服务 B2B市场的新趋势 Berryman和Heck(2001) B2B交易所的三次浪潮概念 第一次浪潮，互联网公司拥有的B2B电子交易所 第二次浪潮，社团拥有的电子交易所 第三次浪潮，信息共享的中心辐射模式 Davine等人(2001)和Brooks(2004) 社团应该成为共享行业知识的场地，并且有可能标准化产品和过程、分散风险、发现新机会、进行联合预测和制定需求计划，并以电子方式参加订购─运输─支付过程 Hansen等人(2001) 为每种交易选择不同模式，例如采购商品要评价流动性、透明性和联机交易的价格定位，高度专门化的采购评价定制化水平 Baumgartner等人(2001) 某些采购商是价格敏感的，许多采购商关注信息充足的双边关系 大型私有交易所对内容、结构和管理的明确选择，有更多的营业额 内容提要 6.1 B2B电子交易所概述 6.2 B2B门