电子商务案例分析 赶集网.ppt

制作小组 姜子明 李 龙 李明玉 聂梦君 田 靓 张伟亮 注：姓名按姓氏笔画排序 战略目标 针对个人用户, 以提供一个非商业化的环境, 免费实用的Internet为宗旨。 拥有的海量信息,吸引用户形成规模性,提升网站的知名度同时, 利用流量带来价值。 目标用户 会上网,又有供需意向,需要借助个平台来进行供需信息的发布与交流的企业或个人 需借助赶集网这个信息平台发布广告信息的一些广告商 以用户为中心 公司创始初期是由公司创始人持自己的私人资产注入并创业，性质是民营私营企业。 2005年，与Google建立战略合作关系,两者注册成立合资公司“北京谷翔信息技术有限公司” ，由谷歌和赶集网各持一半股份。 2007年，赶集网与TOM网达成战略合作，结成战略合作伙伴关系，共建同城分类信息频道 。 2010年1月6日,赶集网收购了263在线,为企业注入一股有强大的力量。 存在的问题 收入来源有限，盈利渠道较狭窄 。 扩张遇到瓶颈，扩张过快，资金周转紧张。 大规模宣传，却遭遇“为他人作嫁衣”的尴尬。 在企业急剧扩张时期，高层动荡 发展建议 盈利模式方面采用付费服务开发模式 。 分类信息要丰富、详细、真实。 自动收藏网站，增加用户粘性。 着力开展赶集网移动应用平台。 39 31 经营模式 经营理念 “以用户为中心” ，把用户的利益放在首位时，杜绝页面出现弹出广告，旗帜广告和飘浮广告 经营策略 本地化经营 线上线下相结合 注重用户互动 广泛的战略合作 39 32 管理模式 人力资源 管理 由来自美国硅谷的归国人员创办，致力于下一代本地生活资讯网络平台的开发与运营，其管理团队由具有中国互联网多年运营经验的人士组成。 企业文化 “正直、‘爽’精神、帮助、责任、开放” 以“为社会创造价值，为用户提供服务”为宗旨， 以提供“更即时、更真实、更有效”的信息为己任 信用风险管理 建立信用等级制度提高了信息的精准度,维护了用户的合法权益。对网站及时维护更新，保障其正常运行。有效地防止了系统方面的的运行风险。  39 33 技术模式 提供信息发布者所在位置的电子地图 前台页面为用户提供了分类信息目录 提供了站内的搜索引擎 开发赶集社区，设置在线反馈的功能 提供“免费发布信息”的功能 基于Web 2.0技术模式的激素模式。 39 34 资本模式 39 35 39 36 39 37 * 找房子、找工作、 找装修； 找宠物、 找保姆、找搬家； 买卖二手货 39 2 找房子、找工作、 找装修； 找宠物、 找保姆、找搬家； 买卖二手货 3 39 4 39 结论以及建议 电子商务模式分析 商业模式分析 经营管理模式分析 情况简介 39 5 Craigslist 1995年，美国人Newmark在加利福尼亚州的旧金山湾区地区创立Craigslist。 大型免费分类广告网站，分类信息包括求职招聘、房屋租赁买卖、二手产品交易、家政服务、地区活动指南、寻找罗曼史对象等信息服务。 1999年业务范围扩大到9个甚至更多的美国城市，又经过不断发展，截至2007年9月，业务已覆盖到约全球50个国家450个城市。 39 6 中国的Craigslist 赶集网 39 7 杨浩勇毕业回国前， Craigslist经过不断发展，仅靠每条招聘信息几十美元的收费，年收入已过千万美元。 看到其中的商机， 像大多数回国投身互联网创业的人一样， 2004年底，杨浩涌开始着手准备将Craigslist网站复制到中国，后借鉴Craigslist 成立了“赶集网”。 8 39 北京飞翔人信息技术有限公司暨赶集网络的简称赶集网，公司由美国硅谷的归国人员创办，是中国目前最大的分类信息门户网站，分设房产、同城交友、招聘、兼职、二手物品交易、大学联盟、鼎极摄影频道等最本地化的信息服务。 自2005年成立以来，赶集网就获得了用户的广泛青睐，并获得了快速发展。赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国343个主要城市开通了分站，服务遍布人们日常生活的各个领域。 39 9 　 美国耶鲁大学计算机科学硕士，中国科技大学工学硕士，天津大学精密仪器专业本科，在中国有着多年的商业运作经验，在回国之前，曾于硅谷世界最大的网络安全公司之一per Networks核心开发组从事研发工作，并创办Tromphi Networks并任CEO。 39 赶集网创始人 11 2005年03月 赶集网网站正式上线 2006年01月 成为谷歌在亚太地区的首家战略合