第十二教材章节 库存控制系统.pptVIP

第十二章 库存控制系统 第一节 概述 第一节 概述 一、库存控制系统概念 库存控制系统是以控制库存为共同目的的相关方法、手段、技术、管理及操作过程的集合。 这个系统贯穿于从物资的选择、规划、订货、进货、入库、储存及至最后出库的一个长过程，这些过程的作用结果，最后实现了按人们目标控制库存的目的。 第一节 概述 二、库存控制系统要素 1．企业的选地和选产。是库存控制系统中决定库存控制结果的最初的要素。 2．订货。订货批次和订货数量是决定库存水平的非常重要的因素。 3．运输。外部影响要素。 4．信息。一般要素。 5．管理。一般要素。 第一节 概述 三、库存控制系统目标 l. 库存成本最低的目标。 2．库存保证程度最高的目标。 3．不允许缺货的目标。 4．限定资金的目标。 5．快速的目标。 第一节 概述 四、库存控制系统的若干制约条件 1. 需求的不确定性 2．订货周期 3. 运输 4．资金制约 5．管理水平的制约 6．价格和成本的制约 等。 第二节 ABC分析及重点管理 第二节 ABC分析及重点管理 一．一般的ABC分析及重点管理 1．ABC分析的理论基础。 社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。这个认识和辩证法中关于主要矛盾的认识是合拍的。 在社会结构上，少数人领导多数人； 在一个集体中，少数人起左右局势的作用； 在市场上，少数人进行大量购买； …………………… 第二节 ABC分析及重点管理 归纳： 一个系统中，少数事物具有决定性的影响。相反，其余的绝大部分事物却不太有影响。很明显，如果将有限的力量主要（重点）用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上，两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差。 第二节 ABC分析及重点管理 2．ABC分析的实质： 通过分析，将“关键的少数”找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物。 能够以“ 一倍的努力取得7－8倍的效果”：压缩总库存量；解放被占压的资金；使库存结构合理化；节约管理力量。 第二节 ABC分析及重点管理 3．ABC分析的一般步骤： 以库存的ABC分析为例。 （1）收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。 （2）处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。 本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额。 （3）制ABC分析表。 本例中ABC分析表为表 12－1，储存物为36种。 第二节 ABC分析及重点管理 （4）根据ABC分析表确定分类。 本例中：观察ABC分析表第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数： A类：累计品目百分数为5－15％，平均资金占用额累计百分数为60－80％左右的前几个物品； B类：累计品目百分数为20－30％，平均资金占用额累计百分数也为20－30％的物品； C类：累计品目百分数为60－80％，平均资金占用额累计百分数为 5－15％的物品。 第二节 ABC分析及重点管理 （5）绘ABC分析图。 以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据绘成ABC曲线。图12－1。 图12－2所示为直方图。 第二节 ABC分析及重点管理 第二节 ABC分析及重点管理 第二节 ABC分析及重点管理 4．确定重点管理要求。 ABC分析的结果，只是理顺了复杂事图，搞清了各局部的地位，明确了重点。ABC分析主要目的更在于解决困难。 按ABC分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理。 表12－2为减少流动资金占用、依靠压缩库存方式所制定的管理标准，可供参考。 第二节 ABC分析及重点管理 第二节 ABC分析及重点管理 二．多重与多标准ABC分析 1. 分层的ABC分析。在物品种类较多，无法全部排列于表中，或即使可以排成大表，但必要性不大的情况下，也可以先进行品目的分层，以减少项数，再根据分层结果将A类品目逐一列出，进行个别的重点管理。 以某仓库库存品目3439种的ABC分析为例，用分层方法进行分层排列的ABC分析表，如表