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汇通物流运输仓储及业务研究 流通工作室 队长：苏彦彰 队员：何倩，张瑜 闫欣，郝希瑞 二零一零年五月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 4 1 项目背景 4 1.1 汇通现状 4 1.1.1 汇通物流有限的主营业务 5 1.1.2 汇通物流组织结构状况分析 5 1.2 企业存在的问题 7 1.2.1 业务问题 7 1.2.2运输问题 7 2 问题分析 7 2.1 汇通物流SWOT分析 7 2.1.1优势： 8 2.1.2劣势: 8 2.1.3机会: 9 2.1.4威胁: 9 2.2汇通发展定位 9 2.3汇通发展的战略思路 9 3 汇通的业务拓展 10 3.1 向农业物流发展 10 3.1.1 农业物流主要包括以下四个方面： 10 3.1.2农业物流中应注意的问题： 11 3.2拓展多式联运 11 3.2.1 多式联运简介 11 3.2.2 多式联运应注意的问题 12 4 汇通物流成本管理 13 5 汇通仓库的作业效率 14 5.1背景概况 14 5.2 问题描述 14 5.3解决方案 14 5.3.1 汇通仓库入库路线数据统计 14 5.3.2货物之间路径数学抽象 15 5.3.3数学模型算法设计 15 5.3.4 数学模型求解 16 5.3.5 模型求解分析 17 5.3.6 程序实现 17 5.3.7程序运行分析： 18 （算法见附录一） 18 6 送货中心的最佳车辆调度方法 18 6.1 问题的提出 18 6.2 解决方案 19 6.2.1数据统计 19 6.2.2 计算确定送货中心车辆数量： 20 6.2.3 问题描述： 20 6.2.4程序实现 22 6. 2. 5 程序运行分析 22 （算法见附件二） 22 7 汇通运输路线的规划 22 7.1 背景概况 22 7.2 问题的提出 23 7.3解决方案 24 7.3.1汇通的运输路线图统计 24 7.3.2地图作业法 24 7.3.3数学模型抽象 25 7.3.4问题的描述数学模型的算法设计 25 7.3.5汇通路径优化的解决算法 28 7.3.6程序实现 30 7.3.7电脑运行程序分析 31 （算法见附件三） 32 8 总结和展望 32 参考文献 33 附件 34 附件一 34 附件二 38 附件三 42 前言 物流被称为企业的“第三利润源泉”，主要通过降低成本使企业获利。作为物流企业成本中比例较大的运输成本一直是影响物流企业获利水平的最大因素。如何有效利用运输资源，优化运输流程，提高物流运输效率成为物流企业所追求的共同目标。 汇通物流的改进方向是优化和拓展。珠海汇通物流有限公司有着毗邻港澳的地理优势，拥有汽车船舶的资源优势，另外依托大股东富华集团股份有限公司、珠海市碧海化工有限公司，又具备货物来源的优势。根据汇通现有的资源与实例，公司应从资源配置优化和降低物流成本控制两个方面进行改进。 针对珠海汇通物流有限公司的案例，我们在充分阅读案例材料的基础上，提出了改进方案，分为业务拓展、物流成本管理、送货中心的最佳车辆调度方法、仓库作业优化和运输路线的规划五个方面。第一部分在对汇通物流现状及其需求分析的基础上，提出建议汇通拓展农业物流及多式联运的业务。第二部分以物流各个环节为线索，提出物流成本管理的方向。第三部分根据运筹学知识建立最小生成树模型来优化仓库管理。第四部分根据案例所给出的信息提出了送货中心车辆调度方法，并完成程序实现。第五部分对汇通物流的运输路径进行优化。根据运筹学的知识建立数学模型，并进行分析并设计算法完成程序分析。 本方案旨在提高汇通物流的核心竞争力和降低企业运营成本。用到的分析方法主要有SWOT分析法、图表法、图上作业法、建立数学模型。本方案综合应用了物流、经济、管理、信息技术、财务等不同领域的方法和思想解决了汇通成本管理、车辆调度、路径优化等问题。 1 项目背景 1.1 汇通现状 成立于2006年的汇通物流有限公司依托大股东海经济特区富华集团股份有限公司、浙江华瑞集团、珠海市碧海化工有限公司、珠海吉晟运输有限公司、珠