项目管理从读图开始.pptVIP

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4.图纸难描述的,附带文字说明体现: 较简单的施工工艺,在竣工图编制说明中,以文字说明形式对做法进行阐述(后场,功能用房等,编制可以扩展到做法,灯具,洁具等统计数值); 5.签证和变更的,指令单加图纸体现: 项目所有签证变更,过程中须有业主下发的指令单及图纸为依据;(证据链一定要全,项目部内部消息传达一定要及时,准确) 谢 谢 观 看! * 项目管理从读图开始 */33 密级:内部公开 项目管理从读图开始 */33 密级:内部公开 工程管理部 深化设计所 项目管理从读图开始 目录 一次读图:投标图 二次读图:施工图 三次读图:竣工图 ? 一次读图:投标图 ? 抓 五个挖掘 1.挖掘招标文件风险,制定投标策略; 2.装饰图与土建图对比挖掘图纸漏项; 3.探讨施工节点,挖掘调整报价措施; 4.研究主材打好伏笔挖掘可变换材料; 5.从一次读图中挖掘总结项目的经营; 1.挖掘招标文件风险,制定投标策略: 找出招标文件的风险点,几方沟通,并附应对方案。重点关注工期处罚、报奖的处罚、投标报价的形式、付款方式等等。 招标文件风险描述 页码 应对措施 备注 招标须知 工期要求 1,开工日期:以《工程开工令》为准 2,完工日期:2015年*月*日,完不成每天**万(*%封顶) P5,P6,P13 划分单元区域,严控施工节点,及时纠偏 质量要求 确保省优,力争国优(合格) P4 结合相关要求施工 计价方式 有最高拦标价、固定总价 P12 确保工程量与项的准确 付款方式 投标文件未规定完工审定时间 P7 签订合同时明确审计节点(完工后一个月内提交审计结算书,三个月内出具审定报告,逾期按上报审定金额视为审定) 质量保修 防水5年,装饰2年,质保期自整体竣工验收合格且移交业主之日起算起 P34 防水专项方案,重难点把控措施 处罚条款 主材变更需要获得业主及设计方认可,否则需支付违约金10万或替换材料部分相应合同额3倍违约金 P33 先变更,在施工,多沟通 2.装饰图与土建图对比挖掘图纸漏项: a.投标前必须有专人去勘探现场,将业主给我们的装饰施工图与现场核对,记录现场与装饰图纸不一致的地方,这些都需要和业主答疑及沟通,对后期的报价息息相关。比如:回填问题、钢架转换层、新建墙体、幕墙临边封堵等; b.勘探现场对工期也起了相当大作用,土建现场是否满足装饰单位施工条件,对工期处罚厉害的项目需认真对待,制定具体方案,在进场后加强与业主关于工期表的排列。 3.探讨施工节点,挖掘调整报价措施(不平衡报价策略): 序号 施工部位 现场情况 图纸及清单描述 解决方案 落实责任人 落实时间 备注 1 大堂A-B轴接待厅过道石材墙面 过道墙面是混凝土结构墙体(剪力墙) 60竖向方钢、50镀锌角钢横撑 施工时60方钢可直接取消,或者增大间距 王 2015.X.X 针对固定总价合同 2 大堂A-B轴接待厅顶面 吊顶完成面与楼板之间距离两米 未注明需做钢架转换层 投标时注意该情况,现场施工注意签证,增加转换层(规范要求原结构顶到顶面完成面超过1.5m需 王 2015.X.X 针对按实结算合同 4.研究基层节点打好伏笔: 方案分析 项目特征 单位 数量 成本单价/元 成本合价/元 原施工方案 18厘细木工板 ㎡ 1001.78 41.1 41172.16 优化后施工方案 12厘阻燃多层板 ㎡ 1001.78 27 27048.06 ? 成本节约 ? ? ? 14124.1 4.研究主材利润率打好变更伏笔: 序号 材料名称 名称及规格 数量 单位 投标单价 投标合价 项目部询价 利润率 备注 一、 石料 1. ST-03 海伦玉石材 2000 m2 1100 550000.00 1100 0% 成本价进入 2. ST-04 绿玉石 100 m2 1800 295290.00 900 100% 二、 墙纸 1. WC-01 手绘墙纸 50 m2 1000 50000 2000 -100% 亏损 2. WC-03 进口墙纸 10000 m2 250 2500000 250 0% 成本价进入 3. WC-04 国产墙纸 500 m2 80 40000 40 50% 以石材为例:海伦玉石材用量较大,在保证业主投标总价控制的前提下:投标时以成本价计入,绿玉石与海伦玉石品质颜色相近,用量较小,投标时确保较高利润率,进场后绿玉石作为海伦玉变更指导。 以墙纸为例:共计三款墙纸,进口墙纸用量较大,在与业主沟通时保证设计效果的前提下,往上变手绘墙纸往下变国产墙纸均可化解风险、保证效益。 5.一次读图项目经营总结:

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