晨鸣纸业全套管理制度.doc

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 管理制度 行政系统 1、公司章程 2、总经理工作规程 第一条 为有效组织实施董事会各项决议，履行总经理工作职责，推进公司各项工作的高效有序进行，按照现代企业制度的要求，规范武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司（以下简称“公司”）管理结构和职责分工，依据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》和《公司董事会议事规则》及公司实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于本公司。 第三条 公司依法设总经理，总经理主持公司行政和经营管理全面工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。 ? 第二章 总经理的任职资格和任免程序 ? 第四条 总经理任职应具备下列条件： （一）具有较丰富的经营理论知识、法律知识、必要的科技知识和实践经验，具有较强的专业经营管理能力； （二）精通本行业，熟悉多种行业的经营业务并掌握国家有关的政策、法律、法规； （三）具有以人为本，调动员工积极性，建立合理的组织机构，协调各种内外关系和统驭全局的能力； （四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公正、坚定地依靠公司广大员工，善于同领导班子成员合作共事； （五）年富力强，有较强的责任感、使命感和开拓精神； （六）应是在本国境内有住所的自然人。 第五条 有下列情形之一的，不得担任公司总经理或副总经理： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力； （二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，或者因犯罪被子剥夺政治权利； （三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任； （四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任； （五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。 第六条 不得聘请国家公务员兼任总经理。 第七条 公司设总经理一名，副总经理六名，实行董事会聘任制。公司总经理委任须经董事会超过三分之二以上董事同意，并由董事会聘任。 公司副总经理（财务部负责人）的委任由总经理提名，董事会决定聘任，董事长签发聘任文件。 第八条 公司经理人员退任。 经理人员的退任，由以下事由引起： （一）委托终止事由发生。如死亡、失行为能力、聘任期满不再聘任或公司破产； （二）辞职。经理可以向公司辞职，终止委任契约。但是，除因非可归类于经理人员的理由而致使经理人员不得不辞职者外，如如果在不利于公司的时候辞职，给公司造成损害的，经理人员应负赔偿责任； （三）决议解聘。经理人员可以由董事会的决议随时解任，终止委任契约。但是，除因非可归责于公司的事由而致使公司不得不将经理人员解任者外，如果在不利于经理的时候将其解任，公司应负损害赔偿责任。 （四）失格解任。经理人员就职后，发生不具有经理人员的资格中所列各项事由的任何一项，或业务能力较差，经营管理水平较低，即应将经理人员解任。 公司解聘总经理，应由公司董事会或监事会提出解聘意向和理由，提请董事会表决通过，由董事长签发解聘文件。 公司副总经理（含财务负责人）的解聘，由总经理提出理由，对被解聘人员进行考察，由董事会决定解聘，董事长签发解聘文件。 第九条 董事会聘任的总经理每届任期为三年，可连聘连任。 ? 第三章 总经理的权限 ? 第十条 经理人员的权限一般包括事务管理权和公司代理权。公司总经理行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作； （二）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章制度； （六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的其他管理人员； （八）决定公司各职能部门负责人的任免； （九）决定公司高级管理人员以下员工的聘用、升级、加薪、奖惩和辞退； （十）审批公司日常经营管理中的各项费用支出； （十一）根据董事会确定的公司投资方案，组织实施投资项目； （十二）根据董事会审定的生产经营计划、投资计划和预算方案，提出贷款方案，交由董事会审议； （十三）在董事会授权额度（10万元人民币）内，决定公司法人财产的处置和固定资产的购置； （十四）在董事会授权额度（10万元人民币）内，审批公司财务支出款项。 （十五）在董事会授权范围内，代表公司签署各种合同和协议，签发日常行政、业务等到文件；合同和协议涉及标的额在200万元人民币以上，应在签署前向董事会或董事长报告；董事会或董事长应在三天内给予答复，否则即为授权默许，总经理可以决定合同和协议的签署。 （十六）非董事总经理，可列席董事会，对董事会决议有要求复议一次的权力； （十七）公司章程和董事会授予的其他权利； 第十一条 副总经理主要职权： （一）副总经理做