地铁工程项目施工过程成本控制与管理探讨.docVIP

PAGE PAGE 1 地铁工程项目施工过程成本控制与管理探讨 　　【摘要】地铁施工企业为了确保收益，必须挖掘企业自身潜力，通过提高施工技术和有效地经营管理降低成本，扩大利润空间，以取得经济效益与社会效益的双丰收。本文介绍了项目成本管理的涵义，分析了地铁工程项目施工过程成本的影响要素，提出了地铁工程项目施工过程成本控制与管理的有效措施。 　　【关键词】地铁，工程项目，施工过程，成本控制，管理，有效措施 　　【abstract】thesubwayconstructionenterpriseinordertoensurethatthebenefits,mustminingenterpriseitspotential,throughtheimprovementofconstructiontechnologyandeffectiveoperationmanagementandlowercostandexpandtheprofitspace,inordertoobtaintheeconomicbenefitandsocialbenefitdoubleharvest.Thispaperintroducestheprojectcostmanagementconnotation,analyzesthemetroprojectconstructionprocesstheinfluenceofcostfactor,putsforwardthemetroprojectconstructionprocesscostcontrolandmanagementoftheeffectivemeasures. 　　【keywords】thesubway,engineeringproject,theconstructionprocess,costcontrol,management,effectivemeasures 　　中图分类号：U231+.4文献标识码：A文章编号： 　　随着经济的快速增长和社会的健康发展，施工企业面临着大好的形势。工程项目是施工企业的效益源泉。近年，市场竞争日趋激烈，施工企业的盈利空间也越来越小。在这种形势下，成本管理已越来越被工程管理人员所重视，如何抓好工程项目的成本管理，提高工程项目的经济效益，对于企业的发展有着现实而深远的意义。 　　目前以地铁建设为主的城市轨道交通建设有着良好的发展机遇。许多大城市的地铁建设规模日益扩大。但随着参建企业的增加，地铁建设市场的竞争也愈演愈烈，施工企业很难以理想的价位承揽到令人满意的地铁工程。与此同时，业主和建设单位对投资和变更索赔的控制越来越严，二次经营的难度也日益加大。这种形势下，地铁施工企业为了确保收益，必须挖掘企业自身潜力，通过提高施工技术能力和经营管理水平来降低成本，扩大利润空间，以取得经济效益与社会效益的双丰收。 　　一、项目成本管理的涵义 　　1、项目成本管理的定义 　　项目成本管理是指通过预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理手段，使项目在批准的预算内按时、高效、保质地完成。项目成本管理包括制定项目成本管理计划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等过程。 　　2、项目成本管理的任务 　　（1）在成本预算范围内，以尽可能低的成本完成施工项目 　　项目成本管理的关键是要保证项目计划成本目标尽可能好地实现，但对于项目管理人员来说，“计划是相对的，变化是绝对的”。事实上，由于项目成本计划人员自身的知识和经验所限，特别是在工程项目实施过程中，项目的内部条件和客观环境都难免发生变化，如项目设计变更、工程款未按期支付、未曾预想的恶劣天气、政策法规的变化等，导致项目的成本活动不会自动地在正常的轨道上运行。因此，在项目实施的各个过程中开展好成本管理工作，将保证项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。 　　（2）为衡量项目管理水平提供依据 　　项目成本管理的优劣能直接反映出项目管理的水平。对一个项目管理水平的评价，项目是否赢利是最为关键的因素之一。通过优秀的成本管理，使项目在高质、按期完成的前提下，赢得最大的利润，则项目的实施和管理无疑是成功的。 　　（3）企业发展的助推剂。 　　成本管理的本质特征就是千方百计地降低成本，提高企业经济效益。施工企业项目经理部作为企业发展的最基本的管理组织，其全部管理行为的目的就是降低工程施工成本，提高经济效益，就是运用项目管理原理和各种科学的方法来降低工程成本，创造经济效益，实现企业的资金积累，推进企业的可持续发展。 　　二、地铁工程项目施工过程成本的影响要素 　　1、材料采购管理 　　地铁工程建设的材料费在工程项目成本中占有较大的比例，钢筋、混凝土等主要材料通常占到工程项目成本的50%左右，所以，材料费用的控制是项目成本控制的重点。近些年，受市场原材料