日本企业中国公司绩效管理制度新.docVIP

员工绩效考核制度 为进一步规范∑集团总部现代企业管理制度，迅速建立一支高素质、高水平、高度团结的员工队伍，创造自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，确保∑集团总部2009年年度预算任务指标全面完成，特出台本制度，具体如下： 一、绩效考核责任分解 第一条：人力资源部的责任 1、负责管理制度的制定、修改、培训、解释等工作 2、协调绩效管理相关的日常管理与沟通 第二条：高层序列人员的责任 1、保证管理范围内所有下属部门按时完成季度和年度考核 2、指导下属部门绩效评估工作正常有序进行，确保评估结果的公平与公正 2、根据下属部门绩效的总体情况，提出的员工培训和发展事项 3、对下属部门员工的调配、任免做出决定，对绩效管理的改进提出建议 第三条：各级主管的责任 1、负责下属的绩效管理工作与绩效体系的沟通 2、根据部门任务目标和团队建设，与每个下属共同制订季/年度绩效目标 3、按照考核期和考核方法评估下属员工的绩效表现，严谨负责地给出评估分数 4、对下属绩效改善进行指导，使员工了解自身工作状况，明确绩效改进的途径 5、按季度及时向上级领导提交团队季度绩效评估报告 第四条：员工个人的责任 1、认真学习了解公司绩效管理的目的、意义和操作方式，积极参与评估过程 2、与主管共同制订个人季度/年度工作目标，并在实际工作中争取保质保量的实现 3、认真进行自我评估，接受主管的沟通与指导，不断改进工