电仪车间交接班巡回检查及预检预修制度.docVIP

电仪车间交接班、巡回检查、专责区管理及设备预检预修制度 范围 本标准规定了动力厂电仪车间各岗位交接班、巡回检查专责区管理及设备预检预修制度。 本标准适用于动力厂电仪车间各岗位。 职责 管理人员职责 负责班组交接班制度、巡回检查制度、专责区制度、预检预修制度的制定和修订 负责检查班组交接班制度、巡回检查制度、专责区制度预检预修制度的执行情况 负责因季节不同对巡检路线的修改工作 定期参加所负责的班组的重点设备交接班和巡检工作 2.1.5 对专责区人员的活动情况进行监督,并对专责区人员所反映的情况给予鉴定。 2.2.6 每周一次参加班组的设备巡检工作 2．2．7及时制订设备预检预修周期及预检预修计划。 班组长职责 负责组织班组的交接班和设备巡检专责区活动及预检预修工作 每周两次参加班组的设备巡检工作 负责组织班组交接班和设备巡检中所发现的设备隐患的处理 负责交接班中交接双方有争议的问题的处理 负责对损坏的仪器仪表、使用的备品备件进行及时补充 对专责区人员的活动情况进行监督,并对专责区人员所反映的情况给予鉴定。 按照设备预检预修周期及预检预修计划安排设备预检预修。 岗位工职责 负责维护区域内设备巡检、维护、检修工作 负责将本班次的设备运行状况如实地向下一班交代清楚 负责交接班和设备巡检中运行设备故障或设备隐患的处理工作 负责本人专责区域内设备检查、卫生打扫并对设备运行情况及时反馈。 负责对巡检和交接过程中发生的异常情况及时向相关人员进行反馈 2.3.6 负责做好相关记录 3 交接班制度 1交接前准备工作 1.1交班人员对现场设备运行状况确认无误、将本班设备故障或事故处理情况记录清楚，在交接班记录上签字，确认工具、仪表、消防器材、备品备件等齐全好用，责任区卫生打扫完毕，所有值班员劳保着装整齐；接班人员精神饱满，劳保着装整齐。 1.2交接时间 白班 7：35-7：50 四点班 15：35-15：50 零点班 23：35-23：50（实行值班制的班组交接时间执行白班交接时间） 3．2现场交接地点 3.2.1电站二组现场交接地点 3．2．1.1集控室：电子间、6.3KV、380V配电室、1#发电机、1#发电机小间 3．2．1.2网控室：GIS配电室、10KV配电室、电抗器室、1#主变压器室、2#主变压器室、0#、1#、2#高厂变压器室 3.2.2电站一组现场交接地点 3.2. 2.1一期电站:控制室、6.3KV高压室、1#、3#发电机、1#、3#发电机小间 3．2．2．2二期电站：控制室、6.3KV高压室、1-4#发电机、1#、2#主变压器室 3．2．3污水变电所现场交接地点 污水变电所、污水东西变压器室 3．2．4工控仪表组 3．2．4．1一二期电站：锅炉、汽机控制室 3．2．4．2三期电站：工程师站、集控室电子间 3．5交接内容 3．5．1交班班长将设备运行方式、运行状态、技术数据、设备改动情况、故障及事故处理情况详细准确向接班班长交代清楚，并记录在值班日记中。 3．5．2交接双方班长（或值甲）现场交接本班组所管辖区域内的主要设备。(即现场交接地点所列设备) 3．5．3交接双方值乙或值丙现场交接本班组的各种备品备件、工器具及技术资料、图纸是否完好无损，并摆放整齐及室内外卫生情况。。 3．5．4在交接过程中，如发生事故时应立即停止交接，接班人员应协助交班人员处理完再进行交接。 3．5．5在遇到连续性操作未完、事故正在处理中、设备发生异常并威胁生产及人身安全上未查明原因时不准交接班。 3．5.6交班人员未将有关事宜记录在值班日记中或记录不清楚，因此而引起的事故应由交班人员负责。 3．5．7交班人员将本班事宜向接班人员交代清楚，得到接班人员的共同认可后，在值班记录上签字，交班人员方可交班离去。 3．6交接手续 交班人员与接班人员各站成一排，实行对口交接，即班长对班长，值甲对值甲，值乙对值乙，值丙对值丙。交班人员将运行方式、现场设备运行状态、工器具使用情况、图纸资料完整性、现场卫生情况交代清楚后与接班人员共同到现场确认，在值班日记上签字，交班人员方可交班。 3．7信息反馈 3．7.1接班人员未按时上班，交班人员应向组长或技术员汇告，并且要连续值班，直到有人接班方可交班。 3．7．2交接过程中发生的设备故障需移交下一班次进行处理的，应向班组长进行反馈。 3．7.3较大故障隐患已做处理的或处理完仍留有遗留问题的，应向班组长以上管理人员逐级反馈。 3．7．4设备故障或隐患因工艺原因当班不能及时处理的，应向班组长以上管理人员逐级反馈。 4 巡回检查制度 4．1巡检时间: 4．1．1电站二组巡检时间： a白班第一次巡检8：00，第二次巡检13：00 b夜班：第一次巡检16：00，第二次巡检05：30 c集控