第四讲教材库存管理.pptVIP

第四讲 库存管理 主要内容 第一节 库存概述 第二节 库存管理的目标和决策内容 第三节 库存控制的基本模型 第四节 其他实用的库存控制模型 第一节 库存概述 库存(Inventory) 是指企业中暂时闲置的用于未来销售或者使用的一切资源。 企业己购进但尚未投入使用的原材料、外购件与尚未售出的产成品，生产中除了正在加工、运输、检验之外而处在等待状态的在制品，都处于储备状态，都属于库存。 仓储能形成库存的。 库存的出现是仓储的无奈之举。 问题讨论 企业需要库存吗？库存的利和弊又是如何？ 库存的作用与弊端 保有库存的作用： （库存是调节供需矛盾的缓冲） 防止脱销 快速满足用户期望 储备功能 争取价格折扣 防止生产过程发生中断 稳定生产 库存的弊端： 库存物资占用资金。 企业要对库存进行管理，从而增加了企业成本。 库存物资发生损坏或者丢失会给企业带来损失。 库存会麻痹管理人员的思想，其掩盖的管理问题后果往往更为严重 有了库存，会使管理人员以孤立的观点看待供应链上企业运营。 库存的分类 按库存作用分： 周转库存 周转库存是指由批量订货而周期性形成的库存。指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。 安全库存 安全库存是指为应付需求和订货周期的多变性而准备的缓冲库存。安全库存是防止由于不确定因素(如大量突发性订货、交货期突然延期等)而准备的缓冲库存。 调节库存 调节库存是指为调节需求或订货的不平衡、订货速度不均衡、各生产阶段的产出不均衡而设置的库存。 在途库存 在途库存是指处于运输过程以及停放在相邻两个工作地点之间或相邻两个组织之间的库存。 按其在生产和销售过程中所处的状态分类 （1）原材料库存 （2）在制品库存 （3）维修库存 （4）产成品库存 （5）销售库存 按需求来源分： （1）独立需求库存 （2）相关需求库存 第二节 库存管理的目标和决策内容 库存管理：从原材料到成品,直到顾客手里的所有库存计划到控制的过程。 库存管理的目标：在保障供应的前提下,尽可能降低成本。 库存成本：物资在储存全过程中所发生各种费用之和。 库存成本的构成 购入成本（进货费与购买费） 订货成本(准备成本)（订货费） 持有成本（保管费） 缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失；库存短缺影响生产进度所引起的成本，如停工待料，等有了物料后的加班、计划的变动等。 在进行一般费用核算时主要为前三项之和。 课堂讨论：这100吨库存钢材成本的构成 张师傅是某建筑工地的钢材仓库管理员，他的月工资为2000元。其所在的钢材仓库昨天收存了100吨规格为1公分的螺纹钢，这种钢材在此之前因紧缺没有及时采购入库造成了工地停工损失10000元左右。这些钢材是采购员跑到厂家等了一个星期才采购到的，其花了将近2000多元的费用。其购入的到库价格为1500元/吨。 第三节 库存控制的基本模型 企业库存控制的原理：为了控制库存量，由库存过程可知，可控制订货进货过程，也可控制销售出库过程。都可以达到目的。但是，控制销售出库过程，意味着限制用户的需求，影响社会需求，不好。所以最好采用通过控制订货进货过程的办法来控制库存量。这样，不但可主动控制库存量，而且不影响社会效益。因此，基本的思路，就是研究怎样通过控制订货进货过程的办法来控制库存量。而且主要是独立需求的库存控制。 ABC重点控制法 （一）ABC重点控制法的原理 1．ABC重点控制法概述 它是根据事物有关方面的特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。 2．ABC重点控制法的核心思想与基本原理 核心思想:一是强调“重要的一小部分” ；二是分类思想 ABC重点控制法的基本原理是：把核心思想与技术、经济分析和定量计算结合起来。 3．划分ABC三类的通常标准 A类：称为重点项目或关键因素 B类：称为主要项目或主要因素 C类：称为一般项目或一般因素 20:80原则 A类:20%物资,80%价值，80%的销售收入 B类:50%物资,15%价值， 15%的销售收入 C类:30%物资,5%价值， 5%的销售收入 方法:按价值(销售额)排序,累计百分比,分段划分 （二）ABC重点控制法的实施步骤 1．收集数据 2．统计汇总 3．编制ABC分析表 4．ABC分析图 5．确定重点管理方式 ABC分类管理策略 独立需求下的库存数量控制的类型 一次性订货/单周期订货（如：每天报纸的需求） 这种需求的特征是偶发性和物品生命周期短，因而很少重复订货。 重复订货（对全年连续需求的产品） 是长时间内需求反复发生，库存需要不断补充的。 确定型，需求和提前期固