第8章薪酬制度设计.ppt

第八章 薪酬制度设计 本章案例 为什么员工会感到不公平？ 第一节 薪酬设计的理论和内容 一、有效激励系统的要求 简单 复杂 员工激励理论 1、激励（Motivation)理论的基础 激励的效应 激励过程基本模式 反馈 反馈 激励过程的关键因素 动机——(心理活动) 需求——生理或外界刺激 行为 维克多?弗鲁姆（Victor Vroom) 期望理论概要 只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取特定的行动，即有效的激励取决于个体对完成工作任务以及接受预期奖赏的能力的期望。 期望理论的公式： M=V*E M——激励 V——效价（对结果的感觉量度） E——期望（努力后绩效产生的可能程度） 员工对待工作的态度依赖于对下列三种联系的判断：努力－－绩效的联系（A）,绩效－－奖赏的联系（B）,奖赏－－个人目标的联系（C） 正激励与负激励并举 正激励是主动性的激励，它能够振奋人的精神，保持饱满的工作热情和高涨的积极性和主动性。负激励是被动性的激励，它是通过对人的错误动机和行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，