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DEVOPS LEAD TIME 开放空间
PAAS WIT.AI 人均功能点 迭代速率 看板 世界咖啡
Ken Schwaber(Scrum的主要创建人) ：
平台/基础设施 IT量化管理 工作管理 我十分吃惊，对CMMI肃然起敬，CMMI是一
个描述组织软件开发成熟的一个框架，用什么
客户 鲜活 自助 控制 揭露 预测 开放 自主 流动 样的方法满足这个框架的要求，是组织根据具
体情况而定，敏捷可以是一个具体满足CMM
的实现方法。
质 监控数据 XP
量 运营数据 大数据 SCRUM TDD David Anderson(软件看板的创始人) ：
是 很多敏捷专家把CMMI和传统方法划等号，但
是传统方法实际是瀑布模型或V模型的模式，在
不 业务量化管理 工作管理 我看来,CMMI在敏捷和传统方法之上的，可惜
直到今天，很多人还不这样认为。
可 融合 揭露 市场 跨职能 精细化
妥 Jeff Sutherland(Scrum的主要创建人) ：
协 他为全球首个用Scrum方法实现CMMI五级要
的 品牌效应 合署办公 求的企业提供咨询服务，在CMMI5的架构中，
通过引入Scrum ，在缺陷、返工量等下降50% ，
红 ROI 客户收益 互换绩效 IT客户经理
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