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供应链管理 设计与制作 全书主要内容 第一章 供应链 第二章 供应链管理 第三章 供应链的设计与运营 第四章 供应链合作伙伴关系 第五章 供应链采购管理 第六章 供应链生产管理 第七章 供应链物流管理 √第八章 供应链库存管理 第九章 供应链信息技术 第十章 供应链管理策略 第十一章 供应链绩效评价与激励机制 第十二章 供应链的业务流程再造与组织结构 第八章 供应链库存管理 第八章 供应链库存管理 第八章 供应链库存管理 第八章 供应链库存管理 第一节 库存及其管理的基本概念 第一节 库存及其管理的基本概念 第一节 库存及其管理的基本概念 第一节 库存及其管理的基本概念 第一节 库存及其管理的基本概念 第一节 库存及其管理的基本概念 第一节 库存及其管理的基本概念 第一节 库存及其管理的基本概念 第一节 库存及其管理的基本概念 第二节 供应链库存管理模式 第二节 供应链库存管理模式 第二节 供应链库存管理模式 第二节 供应链库存管理模式 第三节 供应链库存管理面临的问题 第三节 供应链库存管理面临的问题 第三节 供应链库存管理面临的问题 第三节 供应链库存管理面临的问题 第三节 供应链库存管理面临的问题 第三节 供应链库存管理面临的问题 第四节 先进的供应链库存控制技术 第四节 先进的供应链库存控制技术 第四节 先进的供应链库存控制技术 第四节 先进的供应链库存控制技术 第四节 先进的供应链库存控制技术 第四节 先进的供应链库存控制技术 第四节 先进的供应链库存控制技术 第四节 先进的供应链库存控制技术 第四节 先进的供应链库存控制技术 第四节 先进的供应链库存控制技术 第八章 供应链库存管理 第八章 供应链库存管理 二、联合库存管理 2．联合库存管理的模型 二、联合库存管理 3．联合库存管理的实施策略 （1）建立供需协调管理机制 （2）发挥两种资源计划系统的作用 （3）建立快速响应系统 （4）发挥第三方物流系统的作用 三、多级库存优化与控制 1．多级库存控制的概念 多级库存系统根据不同的配置方式，有串行系统、并行系统、纯组装系统、树形系统、无回路系统和一般系统 三、多级库存优化与控制 2．多级库存控制的方法 非中心化策略 中心化(集中式)策略 三、多级库存优化与控制 3．多级库存控制的内容 （1）明确库存优化的目标 （2）明确库存优化的边界 （3）明确库存优化的效率 （4）明确采用的库存控制策略 * * 【知识目标】 1．理解库存的概念以及库存控制的作用和意义； 2．掌握供应链库存信息的传递方式和库存管理形式； 3．了解供应链库存管理面临的问题； 4．掌握VMI管理和联合库存管理系统 【技能目标】 1．画出某条供应链库存信息的传统示意图； 2．画出VMI管理系统的软、硬件示意图。 【案例导读】 海信的零库存管理 第一节 库存及其管理的基本概念 第二节 供应链库存管理模式 第三节 供应链库存管理面临的问题 第四节 先进的供应链库存控制技术 【技能训练】 台湾雀巢与家乐福的VMI计划 海信的零库存管理 【案例导读】 零库存与市场竞争 零库存与数字化管理 一、库存的概念 1.库存的定义 库存(Inventory或Stock)是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品 一、库存的概念 2.库存的分类 经常库存(Cycle Stock) 在途库存(In-transit Stock) 生产库存(In-process Stock) 季节性库存(Seasonal Stock) 促销库存(Promotional Stock) 投机性库存(speculative Stock) 积压库存库存(Deal Stock) 经常库存(Cycle Stock)，是指在确定需求情况下为企业的补给系统提供支持的库存。 安全库存(Safety Stock)，是指企业为应对需求和交付周期的不确定性而准备的缓冲库存。比如，大量突发性订货、交货期突然延期等。 在途库存(In-transit Stock)，是指处于运输状态或为了运输目的而暂时处于储存状态的物品。 生产库存(In-process Stock)，是指处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或成品。 季节性库存(Seasonal Stock)，是指为了满足特定季节中的特定需要而建立的库存，或者对季节性出产的原材料在出产的季节大量收购所建立的库存。 促销库