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XXX项目 项目阶段报告 文件更改摘要： 日期 版本号 状态 修订说明 修订人 审核人 批准人 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 项目基本信息 3 2. 项目综述 3 2.1. 阶段目标 3 2.2. 阶段工作总结 3 3. 项目执行情况 3 3.1. 进度与工作量 3 3.2. 规模 4 3.3. 成本 4 3.4. 产品质量 4 3.5. 过程质量 4 3.6. 需求管理 4 3.7. 风险 4 3.8. 问题 4 3.9. 计划变更情况 4 4. 下阶段工作安排 5 4.1. 对下阶段计划的影响 5 4.2. 下阶段工作目标 5 5. 经验与教训 5 项目基本信息 项目编号 项目名称 项目类型 项目经理 预算成本 当前阶段 开始日期 结束日期 项目综述 {总体描述阶段工作目标、目标完成情况；概述阶段工作内容，可能包括软件工程、配置管理活动、QA、项目管理等活动；对资源使用、采购、培训、承诺兑现情况等进行总结性描述} 阶段目标 {描述本阶段工作目标、目标实现情况} 阶段工作总结 {概述本阶段工作内容，可能包括软件工程、配置管理活动、项目管理、QA、培训、市场工作等活动} 项目执行情况 进度与工作量 {根据《项目测量表》中的进度/工时的测量结果，描述项目的进度/工时偏差情况，必要时对偏差进行原因分析，制定必要的纠正或纠正措施。 里程碑评审时，按如下方式填写： 进度偏差： 工时偏差： 原因分析： 纠正/纠正措施：} 规模 {根据《项目测量表》中规模的测量结果，描述规模实现情况，以及规模估算与实际情况的偏差，必要时对偏差进行原因分析，采取必要的纠正或纠正措施。} 成本 {根据《项目测量表》中的人力资源成本情况，以及《费用执行情况表》中的直接费用执行情况，描述项目成本使用情况，必要时对成本偏差进行原因分析，制定必要的纠正或纠正措施。} 产品质量 {可直接引用《测试工作阶段报告》的反馈与分析结果，并对本里程碑发布后缺陷的产生原因进行汇总分析，制定必要的改进措施。} 过程质量 {可直接引用《QA工作报告》所提出问题、建议与过程质量评价，必要时制定改进措施。} 需求管理 {根据《项目测量表》中的需求变更率，评价项目需求的稳定性，进行必要的原因分析，采取必要的改进措施加强需求管理。} 风险 {描述本阶段风险措施的完成情况，重新评估风险，列出新风险及缓解措施，并更新在《风险管理报告》中。} 问题 {根据项目《项目测量表》中的问题解决情况，系统分析问题的根本原因和当前还未关闭的问题原因，识别项目新的问题，并采取必要的纠正或纠正措施。} 计划变更情况 {填写经过项目管理部门审批的计划变更记录，若无变更则直接删除本章节。} 变更日期 版本号 变更内容 原因说明 下阶段工作安排 对下阶段计划的影响 {根据本阶段工作的完成情况，评估对下里程碑计划的影响，进行必要的调整，将影响与调整的内容在些措施。同时对项目的《项目进度计划》进行细化与调整，作为本文档的附件} 下阶段工作目标 经验与教训 {总结经验教训}