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国外职业生涯管理案例 （一）阿莫科制造公司 1、背景 阿莫科制造公司（APC）是阿莫科公司下属一家独自公司，在世界范围内勘探和生产石油与天然气，员工总数约为14000人。阿莫科制造公司建立员工职业生涯规划开发体系的基本原因有两个：提高利润率和竞争力，帮助员工确定和追求自己的个人职业生涯成功远景。公司认为，只有个人的能力、兴趣和志向与公司的业务目标相一致时，公司的整体能力才能得到加强。阿莫科制造公司的员工职业生涯开发体系似乎是实现这种统一的一个主要手段。 2、实施 阿莫科制造公司4个相关阶段实施自己的这一体系： 阶段1：（1）调研；（2）组建筹划指导委员会；（3）组建顾问小组。 阶段2：（1）评估当前及未来的形势；（2）外部调研。 阶段3：（1）设计；（2）开发。 阶段4：（1）根据具体情况良身定制；（2）实施。 阶段1： 1988年，一项对全体员工展开的调查发现，有几个方面的因素影响着员工的能力和公司的能力：员工的参与、表彰与奖励、个人职业生涯的发展。1988年开始，一系列全公司性的专项工作组分别就上述问题开展工作。其中的第三个组织，即公司效率（OE）筹划指导委员会，于1990年11月召开了它的第一次会议。它的任务是设计、开发和实施一个后来成为“阿莫科员工职业生涯管理”（ACM）的体系。 该公司的效率筹划指导委员会由中级和高级管理人员组成（15人），他们来自公司的各