蔡晓清华中科技大学公司治理与组织结构(_145).pptVIP

1-2 蔡晓清 优索（中国）管理咨询有限公司董事长 美国弗吉尼亚大学MBA 华中科技大学管理学院客座教授 华中科技大学EDP中心 （公司战略与组织行为研究专家） 清华大学经济管理学院特聘教授 第一部分 第二部分 公司治理与组织结构的定义 公司治理研究的发展历程 现实中两个不同的概念认知 公司治理在国内外的不同定义 全球公司治理研究的发展 我国公司治理存在的主要问题 完善我国公司治理的对策思考 第二部分 公司组织结构 的设计与变革 组织的类型与价值分析 公司战略与组织结构的关系 如何有效设计与公司业务匹配 的组织结构 管理组织文化与变革 组织变革的核心——领袖力量 课程目录 1-4 第一章 战略管理导论 前 言 公司治理、公司治理结构、公司组织结构 关 于 1-6 国家制度的世界版图 资本主义制度 社会主义制度 中国特色的社会主义制度 弗里德利希•海耶克 1994年，为纪念海耶克的经典著作《通向奴役的道路》发表50周年，芝加哥大学出版社再版了该书，在其封面上，赫然印着：  “近半个世纪前，当海耶克发表《通向奴役的道路》之时，大多数聪明人嗤之以鼻。”罗纳尔德•贝里（Ronald Bailey）如此总结道，“然而，世界错了，海耶克是对的。”  谁影响了我们的公司治理 金融海啸 谁影响了我们的公司治理 故事从2007年6月贝尔斯登旗下的两只对冲基金倒掉开始。 金融海啸的发生终结了以撒切尔、格林斯潘、美国三届政府所主导的自由市场竞争的神话。 金融海啸 上左：美联储前任主席艾伦·格林斯潘， 上右：金融海啸期间时任美国财政部长盖特纳； 下左：美国联邦储蓄保险公司前任主席希拉·贝尔； 下右：前任财政部长鲍尔森 谁影响了我们的公司治理 约翰·纳什 《美丽的心灵》、《博弈论》 1950年和1951年纳什的两篇关于非合作博弈论的重 要论文，彻底改变了人们对竞争和市场的看法 1957年于妻子艾里西亚认识结婚。 1958年普林斯顿的幽灵。 1994年，他和其他两位博弈论学家约翰·C·海萨尼(John Harsanyi)和莱因哈德·泽尔腾共同获得了诺贝尔经济学奖。 谁影响了我们的公司治理 区分两个现实中的不同概念：公司治理（相关权益与相关责任）组织结构（业务界定于业务授权） 1-11 第一部分　公司治理与组织结构的定义 第一部分　公司治理与组织结构的定义 公司治理（corporate governance）的内涵 国外学者 公司治理是指高级管理阶层、股东、董事会和公司其他利益者的相互作用中产生的具体问题（Cochran和Steven L. Wartick）。 构成公司治理问题的核心是：谁从公司决策或高级管理阶层的行动中受益？当在“是什么”和“应该是什么”之间不一致时，一个公司的治理问题就会出现。 国内学者 公司治理结构是指一组联系并规范所有者（股东）、支配者（董事会）、管理者（经理）、使用者（工人）相互权力和利益关系的制度框架（刘伟）。 所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构（吴敬琏） 第一部分　公司治理与组织结构的定义 关于公司治理的定义有很多，但总的来说，可以总结以下几条： 逐渐注重对相关利益者的考虑，但股东仍是进行问题分析的逻辑出发点； 强调管理者的创新自由和对股东及其他相关利益者的责任； 寻求从企业内部改善公司治理结构，以达到前面两个目标。 第一部分　公司治理与组织结构的定义 公司治理结构要研究的问题 从提高企业绩效的角度来看，可分为两大类： 第一类是经理层、内部人的利益机制及其与企业的外部投资者利益和社会利益的兼容问题，这是经济学家研究的焦点； 第二类是经理层的管理能力问题，即由于企业领导层的管理能力、思想方式与环境要求错位而引起的决策失误问题。管理学家往往对此更为关注。 第二部分　公司治理研究的发展 公司治理结构的主要参考模式 英美模式 德日模式 第二部分　公司治理研究的发展 英美公司治理结构通常称为“一会制”，其特点是，业务执行机构与监督机构合二为一，董事会既具有业务执行职能，也具有对此的监督职能。在这种公司治理结构基本框架下，以广泛而分散的个人财产关系为基础的股权结构，使英国和美国的现代公司经营者控制的特征十分典型。 第二部分　公司治理研究的发展 英、美国公司治理基本结构图 股东大会 董 事 会 CEO及高级