精细化管理在现代 2.pptVIP

精细化管理在现代企业中的应用 企业推行精细化管理的重要性 随着现代企业的发展精细化管理方式越来越多的被众多的企业引用到管理工作当中。但是由于企业的性质不同，很多引用的企业并没有收到很好的效果。这并不能说明精细化管理方式存在问题，也不能说明精细化管理方式不能够被复制。很多的案例说明这些企业推行精细化管理存在着生搬硬套、不切实际的问题。并没有能够理解精细化管理的核心精细化管理涵盖了企业管理的方方面面，总的来说可以归纳为；流程管控、制度建设、绩效考核三个大方面。 流畅的管理流程是企业规范生产、销售的重要基础。环环相扣、紧密协作将企业的生产、销售等工作链接起来，很大程度的减少了管理层的劳动强度，同时使得工作的开展更加的有序顺畅。 健全的管理制度，规范着员工的工作行为，约束着员工的错误操作以及自由散漫的思想。保证着员工作业的正确性以及产出的合格率，降低企业成本。使得企业各项工作得以在制度的框架内运行，做到有章可依。 合理有效的绩效考核，是提升员工工作积极性、主动性，激发员工创造力的有力保障。奖罚不明、考核不力是企业的大忌。“干多干少一个样。干与不干一个样”那么如何能够调动员工的工作积极性、主动性，更不要说激发员工的创造性。 流程管控体系+管理制度体系+绩效考核体系=精细化管理 关键词