学习课程：打造销售执行力动作分解培训(1).docVIP

学习课程：打造销售执行力动作分解培训 单选题 1.企业中导购的流动性非常大，原因是： ?? 回答：正确 A? 导购的职位最低、工资最少、福利最差 B? 导购的工作量非常大 C? 导购的发展空间非常有限 D? 以上都包括 2.“勤劳型兔子”的职业病就是凡事都要自己亲自做，这种类型的管理者应当怎么解决职业病： ?? 回答：正确 A? 攻破心理关，让自己“变懒” B? 拿到任务后，要把工作交给下属来做 C? 不仅“自己快”，还要让“让别人和团队快” D? 以上都包括 3.以下哪一种方法能够帮助管理者树立官威： ?? 回答：正确 A? 保持适当的距离同时要有专业和实干的形象 B? 维护位阶秩序和逐级亲自考核 C? 检核力度大 D? 以上都包括 4.官僚主义是命令可执行的主要阻碍，销售管理者的官僚主义主要表现在： ?? 回答：正确 A? 只看报表 B? 凭经验办事，不看市场 C? A和B都正确 D? A和B都不正确 5.许多导购的内心都觉得“自己干得再好，大不了是个优秀导购”，要想解决导购的这种忧患，企业应当： ?? 回答：正确 A? 提高导购的提成，以提高其安全感 B? 为导购建立有吸引力的晋升空间 C? 对导购进行培训 D? 置之不理 6.管理者平时要经常给员工灌输一个思想“家有家规”，犯错了，要执行家法，这样做的目的是： ?? 回答：正确 A? 让员工养成完不成工作甘愿受罚的习惯 B? 表明自己非常体恤员工 C? 随时提醒员工小心被处罚 D? 帮助员工尽量少犯错误 7.素质好的导购当顾客进入卖场时会： ?? 回答：正确 A? 主动向顾客推荐自己的产品，准确的说出自己产品的优势 B? 根据顾客的反应迎合顾客的喜好 C? 根据竞争对手的产品特征有效的攻其所短、显己所长 D? 以上都正确 8.一个企业的制度和管理非常严格，员工都不敢轻易触犯，这就是： ?? 回答：正确 A? 火炉效应 B? 大恕小罚 C? 杀鸡敬猴 D? 以上都不正确 9.以下哪一项措施能够加大检核力度： ?? 回答：正确 A? 采取定期或不定期的方式不断检查执行情况 B? 经常变换检核方法 C? A和B都正确 D? A和B都不正确 10.国内一些企业和国际上优秀企业相比，最大的差距在于： ?? 回答：正确 A? 新品研发能力低 B? 制度和标准混乱 C? 业务人员素质低 D? 促销手法落后 11.要做好对导购的激励管理，企业对导购要进行： ?? 回答：正确 A? 工资分级 B? 福利分级 C? A和B都正确 D? A和B都不正确 12.对导购进行销售技巧的培训分为： ?? 回答：正确 A? 心理建设 B? 行为建设 C? A和B都正确 D? A和B都不正确 13.员工小李犯了较大错误，领导不处罚他，而是让他认真总结，找出哪个环节出了纰漏，员工小张因为态度问题做错了一件小事，却受到处罚，这就是： ?? 回答：正确 A? 火炉效应 B? 大恕小罚 C? 杀鸡敬猴 D? 以上都不正确 14.所谓走火入魔的“化骨棉掌”是指企业提出的大而空的口号，以下哪一项属于这样的口号： ?? 回答：正确 A? 服务大众、造福人类 B? 付出自有回报、业务是一块砖 C? 企业是我家、业绩靠大家 D? 以上都包括 15.有时一个员工多年培养起来的对企业的感情会被一次失误的处罚粉碎，甚至造成员工辞职，所以管理者必须做到： ?? 回答：正确 A? 做事公正、赏罚分明 B? 随时拉拢民心 C? 采取强势管理 D? 尽量避免处罚员工 屋出租合同样本 出租方： 承租方： 根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确出租方与承租方的权利义务关系，经双方协商一致，签订本合同。 第一条 房屋座落、间数、面积、房屋质量 第二条 租赁期限 租赁期共__年零__月，出租方从__年__月__日起将出租房屋交付承租方使用，至__年__月__日收回。 承租人有下列情形之一的，出租人可以终止合同、收回房屋： 1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的; 2.承租人利用承租房屋进行非法活动，损害公共利益的; 3.承租人拖欠租金累计达__个月的。 租房合同如因期满而终止时，如承租人到期确实无法找到房屋，出租人应当酌情延长租赁期限。如承租方逾期不搬迁，出租方有权向人民法院起诉和申请执行，出租方因此所受损失由承租方负责赔偿。合同期满后，如出租方仍继续出租房屋的，承租方享有优先权。 第三条 租金和租金的交纳期限租金的标准和交纳期限，按国家__的规定执行(如国家没有统一规定的，此条由出租方和承租方协商确定，但不得任意抬高)。 第四条 租赁期间房屋修缮 修缮房屋是出租人的义务。出租人对房屋及