6仓储教材管理跟库存控制.ppt

中级物流师培训 丁斌 中国科技大学管理商学院 博士 副教授 TELEmail：dinbin@ MSN: dinbin@ 第二编 物流管理与实践 第4章 物流信息管理 第5章 运输管理 第6章 仓储管理与库存控制 第7章 配送管理 第6章 仓储管理与库存控制 6.1仓储规划与储存计划 重点掌握 6.2仓储作业流程管理 重点掌握 6.3装卸搬运系统的设计和选择 应用 6.4库存成本管理 重点掌握 6.5库存控制管理 应用 6. 仓储管理与库存控制 6.1 仓储规划与储存计划 1.物资保管场所的分配 1、物资保管区划分的要求： 应根据货物的周转规律和物资保管的类别、品种、数量以及对保管、装卸搬运和运输条件的要求进行保管区的划分。 2、存入同一库房的物资应注意： 货物性质的互容性； 不同温湿度要求的、不同灭火条件的、性质相互抵触的货物绝对不能放入同一库房。 2.保管场所布置 仓库总平布置 通道 p167 仓库总平面布置 库内布置形式 横列式 纵列式 3.保管场所的空间布置 就地堆码—大批量、单一品种的货物； 货架存放—小批量、多品种的货物； 平台堆码—当库房净空较高时，可搭建 二层平台堆码货物。 货物码垛 货物堆码前应具备的基本条件； 货垛的要求。 物资储存计划 仓储主要经济技术指标 1、物资储存能力：包括: 库存量 库存周转量 仓容 定额 物资储存面积。 仓储主要经济技术指标 1、物资储存能力： 仓库面积利用率=库房有效面积/库房的使用面积 仓库有效容积=库房有效面积x堆码有效高度 定额:一定技术条件下,单位面积允许储存的最高数量标准 某类物资单位面积储存定额(t/m2)= 某类物资实际储存量/某类物资储存实际占用面积 仓储主要经济技术指标 2、物资吞吐能力： 一定技术条件和一定时间内,完成物资出入库数量的能力. 包括：物资吞吐量、装卸搬运设 备作业能力、作业有效率。 P年能=P日能xNxd工日xd完好 6.2 仓储作业流程管理 仓储作业流程管理的要点 一、入库管理中的验收工作； 二、储存保管中的维护保养工作； 三、出库管理中的复核工作。 1.货物入库管理 入库过程: 货物接运 验收 办理入库手续 2.货物存储和保管 目的:确定储位,采取保护货物措施 影响因素: 理化性质 储存的自然环境 储存期长短 解决方法: 定位储存;随机储存;分类储存;分类随机储存;共同储存 3.捡货和货物出库 订单拣货:从存货区将客户定购的物料拣出 信息指令 拣货路径 出库方式: 用户自提 送货:委托运输公司送货或自己送货 4.仓库管理系统 仓库管理系统WMS 整个过程管理 条码扫描 作用:科学,方便,精确,减少差错 提高劳动生产率,减少人工数量,提升订单处理速度 6.3装卸搬运系统的设计和选择 要求:应用 1、装卸搬运系统的特点 2 、仓储设备合理利用和维护 1、装卸搬运系统的特点 由物料,装卸运输设备,仓储设施,人员和信息等要素组成的集合体 物流系统的一个子系统 特点:集合性,相关性,目的性和环境适应性 尽量系列化,通用化和标准化,动态改进 2.仓储设备合理利用和维护 目的:提高 设备使用寿命 生产效率 工作质量 2.仓储设备合理利用和维护 合理使用问题: 1.加强操作人员培训和考核 2.合理安排工作量 3.建立健全的规程和制度 2.仓储设备合理利用和维护 仓储设备的维护: 1.日常维护 2.定期清洗,换油和精度检修 3.计划维修 6.4 库存成本管理 要求:重点掌握 1、库存成本的内涵 2、库存成本管理 3、库存品种与数量管理 1、库存成本的内涵 库存:凡是处在储存状态的物资都可以称为库存物资,简称库存. 库存分类: 生产库存 流通库存 库存管理:对库存物资的管理,包括: 业务管理 成本管理 库存控制 库存管理目标:在保障供应的前提下,尽可能降低成本 2、库存成本管理 库存成本：物资在储存全过程中所发生各种费用之和。 库存产生的原因： 不确定性与安全存货 在途和在制品库存 季节性库存 经济批量和周转库存 生产企业的库存成本构成 缺货损失 订货费 在总量一定的条件下,总订货费用 订货批量越大,次数越少,费用越低 C0=nc0 C0总订货费用 n订货次数 c0每次订货费用 保管费 保管过程中为物资保管所化肥的全部费用 很多项目,不便一一计算 总费用 平均库存量 平均单位数量的保管费 缺货费(缺货损失) 损失的销售机会,应该赚的钱 补货费 先销售,欠用户货,以后补上 进货费与购买费 进货费:进货所花费的全部费用 包括: