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某公司二○一○年度中层管理人员考核办法 公司各单位： 为建立健全中层管理人员考核评价激励与约束机制，客观公正、实事求是地考核评价中层管理人员，进一步提升中层管理人员的综合素质，培养和造就政治素质好、经营业绩好、作风形象好、团结协作好的“四好”领导班子，促进中层管理人员全面高效地履行岗位职责，确保企业年度生产经营目标顺利实现，根据银光集团和公司关于干部管理的有关规定，结合工作实际，制定本考核办法。 一、考核范围 包括公司董事会、监事会、经理层、党委委派、聘任、任命等方式产生的公司中层管理人员和其他人员。 二、考核工作原则 公正公平、全面客观； 注重素质、强化素养； 提升能力、突出业绩； 分类分层、逐步规范。 三、考核组织机构 考核工作在公司党政统一领导下，由党委工作部牵头，人力资源部、监察审计部等单位参与组织实施。公司成立中层管理人员考核工作办公室，办公室设在党委工作部，负责考核工作的具体指导、协调、实施及日常工作。 四、考核类型及考核内容 考核类型按生产经营及辅助生产类、后勤服务类以及管理部室等进行分类考核。 考核内容包括综合素质考核及工作业绩考核。综合素质主要考核中层管理人员思想素质、职业素养、履职能力、廉洁自律和学习情况等内容；工作业绩按单位性质不同分类进行考核。 考核内容总分为500分，由综合素质300分和工作业绩200分组成。 个人综合得分计算为:综合素质得分＋行政工作业绩