Minitab培训教材--Minitab应用教程.pptxVIP

Minitab 15 培训;Introduction;培训目标;培训知识体系;课程模块;课程安排;第一部分;第一部分; Minitab 特点;视窗结构;文件类型;数据类型;常用菜单与命令;操作便捷高效;菜单指令;计算结果;图形显示;数据与图形的对应;图形编辑;常用图表制作;箱线图;点图;直方图;直方图;直方图;散点图;散点图 (分组);散点图 (分割面板);时间序列图;练习I;练习II;练习III;第二部分;假设检验Hypothesis;假设检验;统计方法结构;;假设检验;假设检验;什么是假设检验;假设检验的总体过程;假设检验的基本思想;假设检验原则;双侧检验;单侧检验;双侧检验与单侧检验;假设检验中的两类错误;两种错误的关系;假设检验的步骤;显著性水平与拒绝域 ;显著性水平与拒绝域;什么是 P 值;利用 P 值进行决策;双侧检验;单侧检验;案例解析;单样本 Z 检验 之一;单样本 Z 检验 之二;单样本 Z 检验 之三;单样本T检验;单样本T; 为试验某种促销手段对产品销售的效果，选出20个环境大 致相同的城市。其中10个实施该促销手段。另10个不实施 该促销手段，得到销售额 （单位：万元）资料, 假设销 售额都服从正态分布，且方差相等。试确定促销手段是否 有效。;双样本 t 检验 之一;双样本 t 检验 之二;双样本 t 检验 之三;功效和样本量;检验力与样本大小 之一;检验力与样本大小之二;检验力与样本大小 之三;练习;练习;练习I;练习II;相关与回归Regression;回归分析;回归的基本概念; 回归场景;有效的数理统计工具;常见的回归形式;回归分析的一般过程;;相关系数, r: 变化范围是： -1 到1 r = – 1绝对负相关 r = 0 无线性关系 r = + 1绝对正相关 ;;回归模型;最小二乘法;理论公式;范例讲解;;计算表;计算;模型的评估;变差图示; 可决系数表示：由回归方程解释的总变异的比例;标准误差;回归系数的显著性检验;残差分析(误差项随机);回归方程的显著性检验;实例演练;一元线性回归 之一;一元线性回归 之二;残差分析;拟合线图 之一;拟合线图 之二;实例演练;多元线性回归 之一;多元线性回归 之二;逐步回归 之一;逐步回归 之二;逐步回归 之三;最佳子集回归;最佳子集回归 之一;最佳子集回归 之二;案例分析I;实例演练;第三部分;常见质量工具图;柏拉图 之一;柏拉图 之二;因果图 之二;因果图 之三;多变量图 之一;多变量图 之二;Static Process Control ;统计过程控制;什么是控制图？;控制图的起源与发展;控制图的益处;SPC控制图的基本原理;3σ原理;中心极限定理;SL与CL的区别;控制限与规格线;控制图应用流程;常见控制图的类型;运用阶段 ;过程控制的四种状态;过程受控的判别;准则 #2：连续9点落在中心线同一侧。;;;过程受控的判别;准则 #6：连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区之外。;;准则#8：连续8点落在中心线两侧，但无1点在C区之内。;合理子组原则;合理取样（时间）;设某事物包装重量是一重要特性，为对其进行控制，在生产现场每隔一??时连续抽样5个样本产品重量，请用相关控制图分析过程是否受控。;;均值-极差图 之一;均值-极差图 之二;均值-极差图 之二;R chart;A2、D3、D4常数表;均值—标准差控制图;均值—标准差控制图;控制图;附录：A3,B3,B4表;计数型数据控制图;实例演练;P 图 之一;P 图 之二;C Chart;C Chart;两个问题;思考;练习I; 过程能力分析 Capability Analysis;过程能力分析;什么是过程能力分析;过程能力CP与CPK;Cp与CPK;计算公式;Cp 与 Cpk关系;Pp与Ppk;计算公式;使用Z值计算流程能力;实例演示;实例演练;实例演练;过程能力等级划分(参考);六西格玛水平的过程能力;实例演练;原始数据;过程能力分析 之一;过程能力分析 之三;非正态数据的能力分析;实例演练;实例演练;实例演练;实例演练;实例演练;计算流程能力;非正态流程能力分析;非正态流程能力分析;流程能力分析;离散型数据能力分析;案例;DPMO到西格玛水平;计算;练习I;综 合 案 例;综合案例;能力分析;正态检验;缩窄范围;主效应图;拆分工作表;结果;数据表子设定;正态检验;能力分析;Filler 2 排除Head 6 后的正态检验;Filler 2 排除Head 6 后的能力分析;总结;我们已经学到了…;测量系统分析Measurement System Analysis;基本概念;变异总览;变异