高技术战略和管理2013课件.pptVIP

技术战略与技术管理 6、领先者策略与跟随者策略 领先者策略 “领先期权”的价值就是通过技术优势获得竞争优势 跟随者策略 “等待期权”的价值就是 “后起者优势” 有意地采用跟随者策略。 跟随者技不如人，通过引进获取自己所需要的技术。 一定的技术差距为条件 技术战略与技术管理 抢占制高点，确定标准 商标专利，垄断利润 低成本， 可吸取领先者经验 避免投资失误 知识产权等受制于人， 进入障碍 开拓成本高， 技术与市场风险， 引起模仿 领先者策略 跟随者策略 优势 劣势 技术战略与技术管理 学习曲线 类型Ⅰ 类型Ⅱ 类型Ⅲ A B t t0 时间 技术水平 关键在于企业能否在迅速吸收消化所引进技术的基础上再提高一步？ 技术战略与技术管理 为什么同样引进技术，会有如此不同的发展道路？怎样避免恶性循环争取良性循环？ 跟随者移植领先者技术，使之在本地生根，至少需要依赖4个条件： 机器、设备投资； 吸收消化被引进的技术所需要的科技知识； 吸收消化被引进的技术所需要的经验、技能； 克服与企业外部条件有关的“区位”劣势。 技术战略与技术管理 知识积累曲线 S1 知识积累阈值 技术水平 S2 S3 S4 O A B C D T1 T2 跟随者知识积累曲线 领先者知识积累曲线 技术战略与技术管理 对技术领先者的追赶战略，面临着越来越多的挑战，这些挑战不仅包含着追赶