佳的美公司目视化管理培训（32）.pptVIP

编写：黄志美 目视化管理 课程主要内容 看板管理的起源 注意误区： 案例： 什么是目视化管理？ 目视化管理的意义与目的： 目视化管理的意义与目的： 提出问题： 分析： 目视化管理的表现方式 日常目视化应用的例子： 问题 颜色与视觉 颜色管理的应用 颜色管理的应用 颜色与人性的因素 颜色与人性的因素 看板管理 JIT生产中看板的功能 JIT生产中看板的功能 看板一般应用要领 看板应用事例：综合目标看板 看板应用事例：分解目标看板 看板应用事例：分解目标看板 看板应用事例：进度计划看板 看板应用事例：进度计划看板 看板应用事例：改善看板 建立看板管理制度的五个原则： THANKS 1、最高决策者必需全力支持 。 2、必须搭配相关管理制度 3、作业标准化是基础条件 4、看板使用数量愈少愈好 5、看板要能够系统化呈现 谢谢大家 编写：黄志美 2007.6.1 目视化管理 编写：黄志美 2007.5.25 主讲人：黄志美 来自资料搜索网() 海量资料下载 编写：黄志美 1 2 3 4 什么是目视化管理？ 目视化管理的意义与目的。 目视化管理的表现方式。 目视化管理的应用。 20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质