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徐浩讲师简介 国内知名实战派研发型讲师，长期致力于企业培训体系、领导力训练、营销实战技术的研究。并受邀在多家专业培训机构担任高级顾问。曾在世界500强企业担任高级业务经理、培训部经理、总公司讲师等职务。有12年的职业培训师经验，演讲超过800场，听众达到300000余人次，曾赴：上海、广东、广西、新疆、江苏、湖北、河南、辽宁、安徽、四川、重庆等地授课。 部分服务企业：武钢集团、宝钢集团、东风汽车、联想集团、中国电信、中国移动通信、中国铁通、武烟集团、武汉健民药业集团、中国人民保险公司、中国人寿保险公司、民生银行、光大银行、武汉商业银行、武商集团、中商集团、中百集团、中建三局、湖北省物价局、中通建设、武汉供电局、解放军3604厂、中原电子、太和服饰、神丹集团、随州大力汽车有限公司、武汉高尔夫地产、武汉顺驰地产、九州通药业集团、诺佳药业集团、武汉爱尔眼科医院、武汉爱格眼科医院、湖北省电力、武汉青山热电厂、武汉证券、国元证券等20多个行业近百家企业。 授课风格：具有独到的个人魅力和深厚的文化底蕴，擅长课前研发、注重理论联系实际、语言风趣、互动性强、极富激情与感染力。 《领导力训练》课程说明 课程目标：全方位建立正确的领导力模型，树立正确的观念，强化管理人员的领导意识，找准自己的角色定位，优化管理的方法、技巧。改进管理方式，依据管理的本质，有效促进领导层建立先进的意识形态，打造卓越的管理人才。 课程对象：全体中高层领导及储备干部 课程时间：3小时 讲授方式：讲授、案例分析、讨论、游戏等 课程大纲： 第一讲 领导者的角色认知 第一节 领导者应具备的特征 1、知心——领导者的聚合力 2、交心——领导者的沟通力 3、连心——领导者的默契力 4、绑心——领导者的持久力 案例：孙悟空适合当领导者吗？ 第二节 为领导画像 1、领导者的五种行为 以身作则 共启原景 挑战现状 使众人行 激励人心 2、领导者的十个使命 明确理念 树立榜样 展望未来 共同愿景 寻找机会 敢于冒险 建立信任 分享权力 表扬赞许 价值实现 案例：晁盖的影响力为什么会不及宋江？ 第三节 领导者应具备的能力 1、技术能力 2、人际沟通能力 3、思维能力 案例：刘备的成功之道 第四节 领导力倾向测试 第二讲 建立领导力成长模型 领导者成长的关键公式 领导力成长模型的建立 十二个关键问题 第三讲 成为影响力中心 第一节 领导者的权力 1、领导者如何恰到好处的采取强硬态度 2、权威必须表达出来 3、如何设立权威线 4、权力实践 5、权力的三种来源 6、权力平衡剖面图 练习：权力的来源 7、夯实权力的基础 第二节 领导者的影响力 1、领导是一个影响过程 案例：老虎型领导与刺猬型领导对比 2、发挥影响力三要素 3、用影响代替控制 4、领导他人，管理自己 5、个人影响力升华 99%的影响力+1%的权力 从思想家和实干家之间找到自我 塑造影响力的第一选择 培植影响力 6、用智慧的力量影响他人 7、用道德的力量影响他人 8、用人格的力量影响他人 第四讲 领导者的风格与行为 第一节 两种不同的领导行为 1、指挥行为 2、支持行为 第二节 四种不同的领导风格 1、命令式 2、教练式 3、支持式 4、授权式 案例：从恋爱到结婚 第三节 领导风格的运用 1、野牛模式 2、雁群模式 3、情景模式 4、运用要领 《高绩效团队管理》课程说明 课程目标：通过互动式的学习掌握团队管理模式和团队精神的核心意义所在，学会在实战中有效运用团队领导的管理方式，使组织效益倍增，人气提升。 课程对象：所有中、高层管理人员及储备干部 课程时间：3小时 讲授方式：互动式讲授、案例讨论、游戏互动、角色扮演等 课程大纲： 第一讲 团队主管的观念 第一节 团队的概念 1、团队的起源 2、团队产生的背景 3、团队的定义 4、团队的特性 5、团队的基本要素 6、团队形成的阻力 第二节 团队的建立 1、团队的建立过程 2、人才的选择 3、团队的本质 4、团队的氛围 5、团队精神的建立 第二讲 团队领导者的角色认知 第一节 领导者应具备的特征 1、知心——领导者的聚合力 2、交心——领导者的沟通力 3、连心——领导者的默契力 4、绑心——领导者的持久力 第二节 为团队领导画像 1、领导者的五种行为 2、领导者的十个使命 第三节 团队领导者应具备的能力 1、技术能力 2、人际沟通能力 3、思维能力 第四节 领导力倾向测试 第三讲 建立领导力成长模型 领导者成长的关键公式 领导力成长模型的建立 十二个关键问题 第四讲 成为影响力中心 第一节 领导者的权力 1、领导者如何恰到好处的采取强硬态度 2、权威必须表达出来 3、如何设立权威线 4、权力实践 5、权力的三种来源 6、权力平衡剖面