技能培教材训：如何做好生产绩效管理.pptVIP

第1篇:生产绩效概论 生产管理的本质 生产绩效的真意 生产绩效的特征 绩效管理的流程 绩效管理的范畴 生产管理的定义 管理围绕“方法”而展开 思考与回答 方法是怎么产生的？ 生产绩效管理范畴 第2篇:生产绩效指标体系 现代绩效管理模式 绩效指标分解原则 品质绩效指标分解 效率绩效指标分解 成本绩效指标分解 交期绩效指标分解 走进绩效管理“围城” 走进绩效管理“围城” 从绩效考核走向绩效管理 生产绩效的管理模式 生产绩效指标分解 生产绩效指标分解 生产绩效指标分解 生产绩效指标分解 顾客有什么需求？ 企业追求什么？ 生产战略KPI分解 生产绩效KPI分解 生产绩效KPI分解 生产绩效KPI分解 生产绩效KPI分解 生产绩效KPI分解 生产绩效KPI分解 生产绩效KPI分解 生产绩效KPI分解 战略KPI的编制流程 第3篇:管理岗位考核方案 基于流程的岗位分析 基于流程的绩效指标 生管部门的岗位考核 采购部门的岗位考核 生产流程CPI分解 基于工作流程的职位分析 基于流程管理的职位分析 思考与回答 生产管理流程分析（案例） 生产管理流程CPI分解 生产管理流程CPI分解 计划主管考核指标（案例） 硬指标： 产值达成率 订单交付达成率 在制品周转率 原材料周转率 订单评审失误次数 统计报表失误次数 软指标： 能力指标 态度指标 思考与回答 采购的工作分析 采购标准与采购控制 采购部门