同济大学工商管理系2005年.docVIP

PAGE PAGE 11 同济大学工商管理系2005年 《企业组织设计》试卷（B） 学号 姓名 成绩 论述题 述评组织设计的CHORT原则、5维体系和3P4S实施框架 分析有机式组织的特征、类型和适用条件 据材料反映，实现流程再造的企业成功率不高，请结合你所熟悉的企业案例说明其可能失败的原因。 ? 二、案例分析题 MRN油井电缆事业部的团队管理 7月5日，比尔.鲁瑟接到来自克利夫兰MRN总部的电话，集团总裁安德鲁.约翰逊正式任命他为MRN下属、位于堪萨斯州劳伦斯市的油井电缆事业部总经理。其实，自原任总经理吉罗.霍夫曼１月份离职以来，比尔一直行使着总经理的职权，正式任命只是迟早的事。虽然接到通知对比尔个人来说是一件令人高兴的事，但电话的第二部分内容让他大感烦恼，安德鲁.约翰逊告诉他必须裁掉２０名员工，或者用其他办法达到降低同样的劳动力成本的目的。现在是上午８点，比尔已经通知全厂员工在８点１５分开会，宣布他的正式任命，同时还得宣布立即裁员这瘟疫一样的消息。他思量着如何处理这一棘手的问题。 一、ＭＲＮ ＭＲＮ是一个多元化经营的跨国生产企业，年销售额约为５５亿美元。它的前身是克利夫兰的一家专门生产螺钉螺母的工厂，成立于１９０７年，最初投资总额为２５００美元，员工２９人。而如今，在多元化、收购兼并的成长战略指导下