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企业的成功之道 ——宝洁的成功之道 目录 一、宝洁公司现状 宝洁公司文化、激励和招聘与培训 宝洁公司成功策略 得出的启示 宝洁的成功之道 始创于1837年的宝洁公司，是世界上最大的日用消费品公司之一。宝洁公司旗下300多个品牌中，包括帮宝适、“汰渍”、“碧浪”、“护舒宝”、“玉兰油”和“伊卡璐”等众多深受消费者信赖的品牌，畅销全球160多个国家及地区。在全球80多个国家，宝洁公司拥有雇员98,000人。可以毫不夸张地说，在消费品领域，宝洁一直扮演着“品牌教父”的角色。在中国同样如此，自从1988年进入中国以来，宝洁几乎“打遍天下无敌手”。其旗下的众多品牌，如“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“舒肤佳”、“玉兰油”、“汰渍”和“佳洁士”等，都已经成为全中国家喻户晓的品牌。随着经济的腾飞，宝洁也在不断地发展。昔日的小肥皂厂会成为今日家喻户晓的大公司。宝洁----商场上的一个不朽的神话。 宝洁公司现状 （一）、文化 1、有主人翁精神：我们担负起各自的工作责任，从而实现满足公司业务需要，完善公司体制和帮助其他员工提高工作成效的目标。我们以主人翁精神对待公司的财产，一切行为着眼于公司的长远利益。 2、诚实正直：我们始终努力去做正确的事情。我们诚实正直，坦率待人。我们的业务运作恪守法律的文字规定和内涵精神。我们在采取每一行为、作出每一决定时，始终坚持公司的价值观和原则。我们在提出建议时，坚持以事实为依据，并正确估计和认识风险。 3、积极求胜：我们决心将最重要的事做得最好。我们不会满足于现状，不断去寻求突破。我们有强烈的愿望去不断完善自我，不断赢取市场。 4、信任：我们尊重公司的同事、客户和消费者以我们希望被对待的方式来对待他们。我们相互信任各自的能力和意向。我们笃信，彼此信任才能使员工有最佳的工作表现。 5、创新：创新是我们成功的基石；我们极为重视重大的、全新的消费品创新意念。我们挑战陈规，开拓新的工作方法，从而在市场上赢得更大的成功。我们重视公司外部环境的变化和发展。 （二）、激励 1、尊重和自我实现：我们尊重每一位员工我们相信每一位员工都能够，并且愿意发挥其最大潜力。我们珍视每个员工的不同之处。我们激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标。我们如实反映个人的工作表现。 2、事业激励：我们相信诚实正直地为公司业务发展做正确的事,将为公司和个人带来共同的成功。我们对共同成功的追求将我们紧密结合在一起。我们鼓励员工股份制，提倡主人翁精神。有策略地着眼于我们的工作 3、培训和发展机会激励：在培训方式上，宝洁采用混合式培训，包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训等。在职培训是其中最核心的部分，包括直接经理制、导师制等。1887宝洁公司开创性地提倡利润分享计划，让员工拥有公司的股权。这一重大创新促使员工把自己的重要作用和公司的成功联系起来。 4、晋升激励:内部提升制,人才支持制度。 5、责任激励：我们珍视个人的专长，我们相信不断完善自我并且发展他人是每一个员工的责任。我们鼓励并且期望员工有出色的专业知识和精湛的工作技能。 （三）、招聘与培训 1、招聘上实行公开、平等的原则以及内部选拔与外部选择相结合的原则。 2、在培训方式上，宝洁采用混合式培训，包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训等。在职培训是其中最核心的部分，包括直接经理制、导师制等。 二、宝洁公司文化、激励、招聘与培训 （一）、文化上呈现出：注重人才，以人为本；不断创新的特点。宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富；把创新视为一种能力，它体现了先进技术同消费者最新需求的结合，它意味着建立全球技术科研网络，它是永无止境的追求。 （二）、激励上呈现出：单一的高层激励的特点；宝洁公司注重于道德和精神上的激励，看重于激励层次的顶端，而较少的物质层面的激励。这与它的公司原则和宗旨是分不开的。它制定了一系列的高层次的激励措施：尊重和自我实现的激励，事业激励，培训和发展机会激励，晋升激励和责任激励。 （三）、招聘与培训呈现出：内部招聘与外部招聘相结合，培训方式多样化，以及不同部门会建立不一样的培训内容和体系的特点。这样既可以节约组织招聘的费用；降低招聘的风险；让员工对组织更了解，能更快的适应新岗位；激励员工的士气，调动其积极性；使组织对成员的培训投资获得回报。为此，宝洁制定了内部提升制、轮岗制、人才支持制度等让员工更自由、更主动、更快乐、更温暖。 宝洁公司成功策略 （一）完善企业内部机制策略 1、要完善激励机制，建立多种激励机制并存的激励制度。 （1）、建立科学的激励制度 ?、目标激励，责任激励，工作激励，事业激励，培训和发展机会激励，晋升激励，经济激励，强化激励等因需而用，多种激励方法相结合。 ?、适度激励：对员工的激励要适可而止，不要过度激励。这样才更有利于员工自身的发展，从而