【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-.pptVIP

天音组织及人力资源战略咨询项目职位和薪酬设计报告 议程 职位管理体系现状分析、建议和下一步工作 薪酬管理体系现状分析 薪酬管理体系设计建议 薪酬管理体系实施建议和下一步工作 附件 职位管理体系的重要性 职位管理体系现状分析 CEO COO 副总裁 助理总裁 总监/总经理 高级经理 经理 高级主任 主任 一般员工 职位评估方法和步骤 职位评估对象 职位评估工具－华信惠悦全球职等系统TM 考虑企业规模与核心能力的系统 共二十五等的等级架构 职位的相互比较 以电脑软件实现的评估过程 全球职等系统的三步评估法 全球职等系统的三步评估法-分析企业业务和规模 全球职等系统的三步评估法-职等段归类 全球职等系统的三步评估法-职等段归类 全球职等系统的三步评估法-评估职位等级 对职位评估结果的补充说明 职位管理体系的沟通和维护 职位管理体系的下一步工作 议程 职位管理体系现状分析、建议和下一步工作 薪酬管理体系现状分析 薪酬管理体系设计建议 薪酬管理体系实施建议和下一步工作 附件 薪酬体系现状分析 薪酬体系现状分析－薪酬整体结构 薪酬体系现状分析－薪酬市场比较对象 薪酬体系现状分析－固定收入市场比较结果 薪酬体系现状分析－现金总收入市场比较结果 薪酬体系现状分析－变动收入分配现状 薪酬体系现状分析－分公司奖金分配方案现状 议程 职位管理体系现状分析、建议和下一步工作 薪酬管