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10，盘点确定存量方法2/4 购入的存货也有“已入库未购入”和“已购入未入库”的现象。因此，调整盘存数量的依据是“销售凭证”、“购物发票”和“出入库凭证”。并由此得出：期末库存数=库存实物数+已出库未销数-已销未出库数。例1：甲商品盘点有210件，发去展销15件，客户已交款未提货5件。期末库存数=210+15-5=220。 期末库存成本 = 库存量（盘点数）X 存货单价。假设例1商品每件20元，期末库存成本=220X20=4400元。 本期销售成本=期初库存品成本+本期购入成本-期末库存品成本  10，盘点确定存量方法3/4 实地盘存法的优缺点：A，优点：? 帐户设置简单（只设库存品总分类帐，无须按品种/规格设明细帐。） ? 记帐简单（平时只记进货成本，不记发出成本，月末汇总，一次登帐）B，缺点：? 不能随时反映收发存信息；? 以存计销，掩盖了各种损失；? 不能随时结转成本，只能月末一次结转。耗用较多的人力和物力。  10，盘点确定存量方法4/4 永续盘存/帐面结存 按库存品的品种规格逐一设立明细帐，逐笔登记收入和发出数量，随时记列其结存数量。是一种“以销计存”或“以耗计存”的方法。? 优点： 1）能及时提供每种存货的收发存信息； 2）有利于发现余缺； 3）有利于及时采购，降低库存。? 缺点： 明细分类核算的工作量较大。  11，盘盈盘亏帐面处理 盘盈帐面处理方法 因收发计量或核算误差造成的应补办入帐手续。 盘亏帐面处理方法 ? 属自然损耗的应转作“管理费用”入帐； ? 若是超额短缺，能确定过失人的应由过失人负责赔偿；属于保险责任范围的应及时向保险公司索赔；扣除过失人或保险公司赔款后，计入“管理费用”。 ? 属于非常损失造成的，除扣除保险公司赔款后，计入“营业外开支”。 12，盘点操作程序 ?先由2人一组，按照已填好的盘点标签对货物逐一清点。已经清点的货物或货堆，应贴上标记，以免重复清点。 ?盘点人员要及时将货物的盘点数量准确无误地记入盘点标签，并签名确认。 ?盘点人员完成清点工作后，由仓储主管在盘点标签上签名确认。 13，盘点监控办法 盘点工作由财务部经理和物流部经理统一布置、领导，提出具体要求。 具体盘点工作由货仓记录直接监督管理，货仓主管作好协调工作，货仓工作人员在盘点表上填上盘点数之后，仓储主管应予复查，并在盘点标签上签字确认。 在盘点过程中，如发现变质及损坏的情况，应由质检小组进一步检验，由质检主管及货仓经理签字统一后列入不良品。 14，盘点数据汇总 货物清点完毕后，货仓要将经过工作人员与仓储主管签字确认的标签进行汇总。 货仓帐务员要认真核对帐存数与所统计的实物数。如发现不一致，应进一步追查原因。 经过清点，核对及复查之后，由帐务员将实际帐面数与最终的盘点数填如盘点汇总表。有特殊情况的应在备注中写明原因。 不合格品计入不良品盘点汇总表中。 盘点汇总表由帐务员填写后，须经仓库经理签字确认。 15，盘点总结报告 盘点中发现的货物变质、变形、短缺等情况，应及时请示物流部和财务部处理。 对盘点中最终所反映出的盘盈和盘亏情况，货仓要分析原因，并采取相应的措施，并如实汇报给物流部和财务部。 货仓应在每月最后一天以前将汇总表及盘点的总结报告传给物流部，由物流部审核后复印给财务部。 16》生产线盘点 1/8 1）零部件、半成品盘点六大步骤 （1）确定盘点人员，开会落实任务； （2）完成手头生产任务； （3）将零部件、半成品摆在明显位置待盘点； （4）彻底盘点生产线上的零部件、半成品； （5）盘点后会同复盘，若发现误差，一同确认； （6）汇总报表，送交盘点小组。 16》生产线盘点 2/8 2） 物料盘点七大步骤： （1）准备工作； （2）盘点日期的确定； （3）盘点人员的培训； （4）清理仓库； （5）盘点方法的确定； （6）差异原因的追查； （7）盈亏的及时处理； 16》生产线盘点 3/8 3） 盘点的准备工作： （1）确定盘点的方法与程序； （2）盘点日期确定应配合财务成本会计的决算； （3）盘点复盘、监盘和抽盘人员的选取； （4）盘点用表的事先印制； （5）盘点人员培训演练； （6）仓库的清理与帐目的结清。 16》生产线盘点 4/8 4） 盘点培训 （1）从各部门抽调人手，组织分配，进行短训； （2）认识物料的培训：复盘、监盘和抽盘人员对物料的认识培训。注意每次盘点分配的物料内容尽量相近。 （3）盘点方法和程序的培训。 16》生产线盘点 5/8 5） 盘点前仓库的清理工作 （1）尚未办完验收手续的物料应独立堆放，不予盘点； （2）验收完成的物料一时来不及入库的，可记在临时帐上；