看板手教材册_2.pptVIP

三角信号看板 在三角信号看板上的记载 在三角看板上应记载事项，用涂料或奇异墨水依下列模式记载之： ①：部门NO： 生产线NO： ②：场所番号： ③：品番： 品名： ④：装入数（个数） 装入容器 ⑤：规格生产总数（个数） ⑥：基准数（箱数） ※ 用红色字体，其他黑色字体。 ③ ② ① 规格生产 ⑤ ④ 基准数 ⑥ 中国互联网研究中心 / （1）制造看板 SD卡片皮带 纸带 容器种类 收容器 皮带组合 皮带组合 T11 5 4 2 ○ SD卡片 皮带 731928-000 纸带 ASSY S 2 4 4 容器 种子 收容数 中国互联网研究中心 / （2）领取看板 皮带切断 SD卡 皮带 容器种类 收容器 皮带组合 皮带组合 T 1 1 5 4 1 2 ○ SD卡片 皮带 731928-000 纸带 ASSY S 5 1 40 容器 种子 收容数 T 1 3 5 1 1 中国互联网研究中心 / （3）三角信息看板 T13 51 51-1 742620-003 外侧皮带 规格生产数 80 40 S15 基准数 1 中国互联网研究中心 / 4.看板的运作方法 4-1指示纳入品的平准化引取 指示纳入品,不是将货品每日平准化送到客户,而是如何下工夫以每日平准化方式将货品送到客户,组立线仅可能以平准化生产有其必要,为使组立线能安定化生产,指示纳入品需放置临时放置区,客户的出货以临时放置区的库存品对应,而组立线每天以定量方式引取.此时看板的运作方法为: (1)引取准备(成品) A.依据生产准备计划表,入库日程计划表,准备需要的看板枚数. B.依日程别将看板整理放置在看板架,能够以每日平准化引取. 中国互联网研究中心 / C.在完成品临时放置区:①什么时候(出货日)②什么地点(客户)③什么货品(制品品番)④出货量⑤每日引取库存品(平准化引取量)需揭示明了. (2)平准化引取 A.依事前准备当日看板张数,将组立线组合完成品,从临时放置区内将完成品引取. B.引取时仅可能同时引取多种货品. C.引取工作是否有依计划作业,为使能一目了然,需将进度记录在揭示板上. (3)注意事项 将出货后,取下的看板,依上记(1)引取准备方式,为下回或下个月出货准备的使用需暂时保管. 中国互联网研究中心 / 4-2组立线(成品) (1)组立线(端末)侧出货 看板客户(实施看板纳入指示客户)出货,在组立线(端末)侧完成品在库,实施出货理货. A.出货理货 ?依客户看板,从组立线(端末)侧将完成品引取,在作出货理货时,需将客户看板与组立线的仕挂看板差换. 组立线→ n-2 n-1 n -3 ④ ① ② → → T 客 户 n 日 m 个 ③ 中国互联网研究中心 / ?差换下的组立线仕挂看板,需放置在订定的看板POST内. ?出货理货时间需订定. ①在什么时间(第几回纳入所使用) ②引取多少数量,需明确标示出货理货时间在看板POST上. B.注意事项 同样产品,交货地点2处以上时,出货理货的次数不同时例A客户1天4次出货,B客户1天1次出货,依A客户出货次数,将看板POST分成4等分,并将A客户及B客户出货理货时间区分,B客户的出货数,平均分配成4等分,如同A客户出货次数,组立线能够以平准化生产是非常重要的. 中国互联网研究中心 / (2)组立线仕挂(生产看板) A仕挂(生产)的顺序 只生产从后工程引取的看板张数(第3规则) 平准化的生产(第4规则) 看板的生产顺序(第5规则) ① ② ③ ④ 组立线 B 公 司 A 公 司 中国互联网研究中心 / 为使能确实遵守,需实施以下项目: 后工程引取的看板需如(1)所说明放入看板POST内. 组立线需依看板POST所投入仕挂看板顺序,实施生产作业.所投入看板张数,以后工程引取量为准. 然而实施中,即使在任何地方仕挂看板顺序好或不好难以判断. 例如:前回的仕挂看板为A → B → C → D,今回为D → C → B → A时D产品的前工程,还未能补充生产,因此无法作引取的工作,所以此时仕挂管理的使用方法就非常的重要. 仕挂管理 使用方法 非常重要 中国互联网研究中心 / B.仕挂管理板的使用方法 仕挂管理板是管制作业生产顺序所使用. 仕挂顺序的决定方式. 仕挂看板的顺序,班长需考虑以下事项作决定. 段替时,损失工时最少. 不会造成误品组立的发生. 仕挂管理 板会使用 吗? 中国互联网研究中心 / 无法每日持