信托不良资产逾期情况.pptVIP

信托不良资产逾期*情况 逾期款催收工作的重点 催收小组已采取的措施 催收小组取得的初步成果个案 坏帐催收改善前后之成果比较 催收工作之后续步骤 信托企划部的组织架构 精英专案小组概述 企划部新业务开发流程 投资核算部组织架构及职能 综合管理部的组织架构与功能 投资项目决策流程 物业项目内部审议方法的整体架构 物业投资回报的评估方法 项目审议中的重要指标的分析过程 对物业项目评估的流程 物业项目评估流程的具体内容 物业项目评估流程的具体内容 物业项目评估流程的具体内容 实业投资项目内部审议方法的整体架构 实业投资项目审议方法的详析 实业投资项目评估方法的详析(续) 对实业投资项目评估的流程 业务拓展室将来发展的途径 业务研究/推展部之初步构想 EXHIBITTITLE * PAI970710HK-BW01 此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 * 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 * 截止于5月底 资料来源： 平安信托 人民币百万元 本金逾期 总额 贷款 外币(美元百万) 1年 1-2年 2-3年 3年 利息逾期 总额 1年 1-2年 2-3年 3年 总额 6月 6月-1年 1-2年 2-3年 总额 总额 总额 1年 1-2年 2-3年 3年 总额 1年 1-2年 2-3年 总额 1年 1-2年 2-3年 3年 总额 1年 1-2年 2-3年 3年 总计 定存 拆借 总额 6月 6月-1年 1-2年 6月 6月-1年 1-2年 2-3年 6月 6月-1年 1-2年 2-3年 根据分析显示，平安多数的逾期款项拖欠时间尚在一年以内。 外币 分类分析 拆借/定存 贷款 逾期本金总额二亿一千万人民币 其中16笔(总共36笔)占逾期总额的85% 逾期总额三亿五千万人民币 其中11个客户(总共24个客户)占逾期总额的67% 逾期总额七百七十万美元 其中4笔(总共7笔)占逾期总额的85% 工作重点 重点抓16笔(每笔金额超过五百万人民币)的清收 重点抓11个客户的清收工作 拆借7个客户(每个客户逾期额在于一千五百万人民币以上) 定存4个客户：每户在二千万人民币以上 重点抓4笔款(每笔超过一百万美元)的清收工作 深入分析重点客户状况，设计适当催收策略与方法 根据贷款类别分析，整理出各类逾期款项的催收工作重点。 资料来源： 平安信托 采取方法 法律行动 债权转让 以物抵债 “骚扰”客户 发律师函 出租客户抵押房产 具体措施 法律诉讼 了解客户债权情况，将客户质量好债权转到我方名下 寻找客户可抵债财产，出售后还债 通过打电话和探访，影响客户正常工作，迫使还款 通过我方律师向客户法人代表发催收函 由我方出租客户抵押房产，用所得租金还款 需克服之困难 诉讼程序复杂，时间长，且执行难 客户不提供债权情况，且多数客户债权质量较差 客户不提供财产情况，抵债物质量不好，难以出售 客户故意回避 多数客户法人代表不理睬 租金少，回收慢 催收小组已经采用了一系列新的措施催收坏帐。 资料来源： 平安信托 进一步设计创新之催收方法 采用新策略方法后18天内，达成3千5百万的还款协议，占逾期拆借存额的10% 中创公司 人民币1千万，逾期23个月，港币5百万，逾期25个月 原已法律诉讼，进展不大，但改变策略，采用庭外调解，现已达成协议，一年内可望收回逾期款项 佛山二行 人民币1千万，逾期12个月 原已法律诉讼，但现采用庭外和解，现已达成协议，1千万可望七月底收回 广州国投 人民币1千万，逾期7个月 原已法律诉讼，但现采用庭外和解，已全部收回逾期款 此新措施也已收到实质性的成果，预计收回逾期拆借/定存总额的10%。 资料来源： 平安信托 资料来源： 平安信托；工作小组分析 人民币百万 此三周的工作成果远高于过去累积六个月的结果。 两个月的逾期本金/利息回收额比上半年高出约三倍 通过坏帐催收方法及策略讲座加深了对坏帐催收的了解，认识到正确的坏帐催收观念 实现了系统性分析与分优先顺序处理的成效 摆脱了过去一味起诉的低效作法，开始对坏帐进行多方面的灵活处理 97年前6个月 6-7月 6(2笔) 23(2笔) 工作重点 制定目标 设定具体清收策略方法 人事安排 设备要求 具体方法/行动 7月30日前，重新评估所有不良资产的清收策略并重新制定年度不良资产清收目标 尽量寻求其他非法律手段进行催收 改变方式灵活主动了解客户的债权情况 改变方式了解客户可抵债的财产 加强对法院的联系和与客户的协商，缩短诉讼时间 找出有效出租