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- 2019-07-12 发布于福建
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长虹逆境突围;;1、长虹简介;业务涵盖数字
电视等13个产业,
产品远销90多个
国家地区;长虹文化;曾经…;而… 2004年度亏损37亿!!;;;产品本身:
质量品牌?;价格;产品本身:
质量品牌?;行业景气指数;行业销售量;产品本身:
质量品牌?;经营决策失利篇;;多元化是正确的选择吗?;多元战略之败;多元化 之败探因;多元战略之败探因;长虹—价格之殇;价格战是柄双刃剑;囤积彩管,反受其害--缘起;囤积彩管,反受其害-惨败;囤积彩管,反受其害--苦果;囤积彩管,反受其害--苦果;郑州百文运营模式 ;营销机制失误—大户政策;营销机制之误;长虹大户政策的失误;营销机制失误——APEX;应收账款危机的发生;APEX拖欠长虹大量应收账款;长虹应收账款危机发生的原因;公司治理结构篇;所有权结构不合理;公司治理结构篇;3、逆境突围篇;倪润峰复出???,扬言长虹要治“大公司病”,开始其再次振兴长虹的战略,在国内市场相对饱和的前提下,短期内提升业绩的机会显然在于出口。但是,长虹找到的合作伙伴是季龙粉和他的Apex。;“救火队长”——赵勇;赵勇简介;;趙勇新政的“三把火” ;第一把火:现金流 ;第二把火:甩掉包袱;第三把火:迈向未来;第三把火:迈向未来;第三把火:迈向未来;战略转型:长虹“三坐标”;第三把火:迈向未来;重生;4、启示——国有企业是否应该民营化?;国有企业民营化的原因
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