关于工程造价的咨询工作介绍.pptVIP

会宁人建筑造价工作室 2013年11月7日;全过程控制的好处：三省（省钱，省力，省时间），一监督（在造价控制期间） 一监督：在工程控制中，对现场结算中，由甲方、监理、施工方、等签字认可的索赔，签证，变更的工程材料，人工，机械台班，管理费等价款,到现场抽查核实，起到第三方监督作用。 省时间：材料厂家，询价的捷径（调用原单位的数据库）工程造价指标的数据库； 省力：招标，投标工作省时间，谈合同时有力有据（针对工程造价），;合同谈判对甲方来说是一个比较棘手的过程，在这个过程中我方人员一般根据专业知识和多年的现场施工经验，对施工工艺，材料，施工方法进行技术处理，为谈合同价做好准备，不是单纯的做好控制价活标底；合同签订时的法律知识的基础处理。使得由甲方单方的进行合同谈判有了法律依据。 省钱：1，省了咨询费。这种造价咨询模式，可以减少工程造价每个阶段的工程费用比如：工程的控制价（标底）清单编制费，结算审核费，等咨询费以一种方式的话，费用都下来了。也省掉了每个阶段找咨询公司的风险。 2、第三方的监督，在有限的时间内省掉了，施工单位，和监理单位，甲方负责人在现场联合起来弄虚作假的费用。 3、及时的反应资金信息，比如，市场物价的变化，降低了资金使用成本。 ;一、前期阶段阶段的审核： 1、设计方案比选、设计概算审核、（工程概算编制的编制一般为设计单位编制，这里对设计概算的审核起到互相监督作用，起到优化设计，也就是不是设计单位一家说了算），根据工程进度，制定资金计划、资金运作过程中的效益，为甲方提供一个很好的资金使用计划管理平台，保证资金运用发挥到最大效益，减少资金的使用成本。发挥资金的最大使用成本。全过程控制过程中出具：根据工程进度提供资金使用动态管理图、划分资金使用流量。协助项目招标及编制合约规划； 2、协助甲方编制设计、监理的招标文件和合同。 ;二、招标，评标、议标、定标阶段的协助（除包括总包外的，材料、电梯、机电设备：2.1包括修订合约计划、编制招标计划。2.2施工图纸的工程量清单编制，和工程控制价，深化合约，根据工程量清单划分施工标段。2.3、根据甲方各部门反馈的意见，修订工程量清单，定稿招标文件，做好招标准备。2.4、对投标单位的工程投标报价进行清标。2.5、协定甲方协商工程价格，签订合同。 三.施工阶段包括的工作内容：清单的编制、控制价的编制、过程中的造价审核，监控（在这个过程中与施工监理同步，在工程7天之内报审，在28天之内对所报的工程签证，变更的签证，造价的审核，或者在变更工程的及时审核做造价，对工程该不该发生变更，;是否带来了经济效益，起到给开发商决策作用；工程量清单编制/工程量控制价编制/定额预算编制（造价控制价的另一种的表现形式）/工程结算审查（这个过程一般是最后的结算，这个过程有个弊病：是事后算账，往往出现审核人员没有参与到施工现场，不了解现场施工依据现场签证资料使得工程作假无法避免，另一方面，这个过程中究竟现场工程造价是怎么样，开发商无法把握。使得开发商在最后结算时引起资金的不足而无所准备。一再的和施工单位谈价格，降低结算价； ;一、设计阶段 根据设计院(甲方）提供的施工图纸（初步设计图纸）、文件等资料（或甲方提供的典型楼栋的设计图纸），对典型楼栋的技术、经济指标进行成本测算，包括但不限于标准 层砼含量、标准层钢筋含量、地下室钢筋含量、地下室停车效率、外墙墙地比、外墙各项装修做法占外 墙比例、外墙窗地比、硬景面积比例等，同时与下达的设计限额指标进行对比、核对（如需）（这些工作都减少了工程造价在签证中的超额限额）。 收集各类本地指标：比如单项指标，单方造价指标（安装、土建、钢筋），；单方工程含量指标（人工数量、钢筋数量、混凝土数量）。 ;;根据需要向甲方或设计单位提出合理化建议，降低成本的合理化建议，修改图纸 这部分，委托完全可以根据自己的市场调查的情况来确定单价指标，或着调整图纸方案，要求设计单位限额设计;2 招投标阶段 编制所有指定分包工程、所有材料设备采购工程及独立工程工程量清单，供招标人招标使用；并根 据委托人的审核意见，修正清单 范例;：红色部分为受委托的人所做的控制价,有单价和合价（怎么修正控制造价，委托人可以任意抽查一项是不是比市场底，或者把其换成市场价。或者卫生器具等设备进行市场价的调整。当然受委托单位对修正后的报价保密（作为标底价）。 在招标时。前面白色部分为清单部分在施工单位投标时施工单位根据自己实力来填报红色的单价和合价作为自己的报价。;按委托人提供的招标文件、招标图纸及计价原则，编制工程量清单及标底（也就是控制价）（如需，按照零星工作委 托计价），为委托人提供相关决策数据根据施工图纸编制工程量清单、工程控制价。 修正工程控制价和工程量清单。 负责解释、核对、并澄清所有