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西门子公司采购管理组织调查 08级物流管理四班 NO.1 公司简介 建立步骤 采购管理组织机制 岗位设置 人才素质 西门子集团公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。1847年由维尔纳·冯·西门子建立。它的国际总部位于德国慕尼黑。 其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于6大领域：信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明。西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，其中包括西门子财务服务有限公司和西门子房地资产管理集团。 建立采购管理组织步骤 确立采购管理组织职能 计划采购管理组织任务量 确定采购管理组织机制 设计管理作业流程 设定岗位 配备合适人才 中心化模式 在“中心化采购”模式下，各个分公司向“采购理事会”上报采购信息，在“理事会”的协调下，各个公司一起分享各种采购信息，了解市场行情，实现战略性购买。 在西门子总部则设有“总部采购部门”，负责总部各个业务部门的采购，同时分布在全球各地的“战略采购小组”也要把当地的采购需求向其报告，以使“总部采购部门”进行全球性战略采购。 采购管理岗位设置 人才素质 知识标准（包括专业知识、市场知识、业务知识、商务知识等） 经验标准（包括项目管理经验、专业经验等） 能力标准（包括市场分析能力、前景预测能力、制造影响的能力、语言能力等） 诚信 具有团队合作精神 创新意识 THE END 谢谢 Products by 08物流管理四班 Team NO.1 01.李炼娟 02.李智洋 03.陈曦华 04.陈雅 05.陈丝雯 06.黄楚迪 07.冯诗梅 08.黄其军 09.宾海松 10.梁小燕 * * 采购管理机制 中心化采购 采购理事会 总部采购部门 战略采购小组 保证所购进的产品质量符合要求 质量管理员 负责进货管理，包括运输方式选运输路线选、运输跟到货验 成本核问题处理等 进货管理员 制定采购计划、下达采购任务书 采购计划员 掌握企业所需的物资资源在资源市场中的分布情况 市场分析与供应商管理员 通过预测分析或实际分析确定未来时间内的采购需求量 需求分析员 主要管理者，进行有效的采购工作特别是采购过程中的大的决策 采购管理主管 负责行政文书起草、传递和管理、行政事务处理以及来宾接待 秘书 接受具体采购业务 采购员 采购会计、采购成本分析、财务分析 财务与成本核算员 惊醒采购统计和分析，掌握采购业绩情况 采购统计员 负责库存保管，随时掌握库存动态，为采购计划提供信息支持，特别是库存报警 库存管理员