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PAGE PAGE 1 关于施工企业项目成本管理优化工作的研究 　　摘要：化工建设施工企业因其特殊的行业背景和施工环境，面临着激烈的市场竞争。为了实现企业的长期可持续发展，建设施工企业必须加强项目成本管理工作。本文主要从施工企业项目成本管理工作的现状的角度入手，对其管理优化工作提出了一些有针对性的建议。 　　关键词：施工企业项目成本管理优化 　　化工行业中的建设施工企业是一类同专业性建筑施工企业，主要承接石油化工方面的工程项目建设、大型化工设备的调试与安装，并完成相应的配套设施和物流运输道路等其他与化工生产相关的工程项目的施工任务，对于化工建设施工企业的工程项目的成本管理工作同项目施工和企业日常经营管理工作密不可分，在建设施工企业的生存发展中占据起着举足轻重的作用。随着近年来化工施工建设行业的发展，引起了更加激烈的竞争，然而市场机制的构建相对滞后，加上化工企业的地缘经济原因，建设施工企业在驻地能够承揽的建设项目十分有限，使得建设企业成本相对较高。此外，施工企业对于建设项目的成本管理工作还有待提高，缺乏科学完善的成本管理制度，也使得项目成本控制存在较多的问题。上述的几个问题对企业长远发展有着直接的影响。 　　一、国内目前施工企业项目成本管理工作的现状 　　（一）建设施工企业员工对于成本管理工作的重视程度不够 　　国内大多数建设施工项目中，无论是企业的领导，还是企业的普通基层员工在潜意识中都将企业项目成本管理工作是财务部门与核销部门的工作，与企业其他部门和员工没有直接的关系，因此，建设施工企业中大多数员工对于项目成本管理工作的重视程度不够。正是这种思想上的重视程度不足，使得施工技术人员通常仅仅关注技术类的具体工作，更多的是从技术方面对项目施工情况作为日常工作的判定准则，而轻视各项技术在使用的过程中所耗费的成本；工程项目管理人员在日常工作中仅仅关注项目进度和各项施工计划的完成情况，而对于施工进度与项目成本的权衡相对不足。由于这些原因可能会引起工程项目的各个环节上出现项目成本的增加，制约了管理效果。最终也就导致了项目施工整体成本的激增，也会给建设施工企业带来较多的经济损失，降低了企业的盈利。 　　（二）施工项目成本管理标准化程度较低 　　在我国市场经济迅猛发展的背景下，国内的化工建筑施工行业也迎来了前所未有的发展机遇，但是施工队伍层次差别较大，施工中队伍间的协作较为频繁。此外，施工企业也经常会将一部分施工任务以劳务分包的方式开展，并且施工企业项目成本管理部门更多的注重工期和任务的完成，相对忽视成本管理工作，更不注重对于成本管理标准以及流程的制定。甚至对于一些现行的成本管理制度，也未能认真的执行。目前国内的化工建设企业主要属于国企，因而在化工建设施工行业中人员冗杂、项目核算不明确、企业的资金使用监管力度不足、成本管理控制工作不细致、监督管理的执行力缺乏等现象十分普遍。也很大程度上造成了建设施工企业项目成本的流失。 　　（三）缺少奖励性的措施 　　国内许多化工建设企业中或多或少的都存在部门与岗位权责差异较大的情况，许多岗位的员工实际工作量与个人收入没有直接的关系，也就使得一些部门对于日常成本管理工作的热情不高。而其他的外包施工项目，企业项目管理部门往往也只关心具体施工情况，而控制成本也与自己经济利益的关系不大。有些企业虽然有一些成本控制的鼓励性措施，但是奖励方式和评判标准不够公开，并且执行力度不足，在很大程度上打击了员工在成本管理工作中的积极性，间接的阻碍了施工企业的成本管理工作。 　　二、施工企业项目成本管理工作的优化 　　（一）优化项目施工各个阶段的成本管理工作 　　优化项目投标阶段的成本管理。强化对于标书文件和技术文件制定和编写过程的专业性。做好施工预算，对施工过程中涉及的技术、设备、物资等要素都要改根据企业具体情况进行编制，认真的做好标价工作。优化建设施工环节的成本管理。建设施工项目过程中的成本管理优化，可以着重考虑下列几个方面：其一，施工项目的劳务成本控制要结合当地劳动成本以及项目定额来确定，并且要将工资收入同具体的工作量结合起来，更多的体现出多劳多得的指导思想，提高施工人员的工作效率。其二，严格执行物资费用的管理制度，防止出现由于物资费用超额而引起的超预算的现象。此外在现在施工管理中，应该加强消耗性物资的用量管理。其三，在入场机械使用时，要控制设备使用和维护费用，提高设备的使用效率，保障工期和项目施工进度。 　　（二）优化施工企业项目成本控制管理体制的构建 　　化工建筑企业在成本控制流程上应该明确，各个化工企业结合项目实际情况，基于科学原则，制定资金使用计划，并以具体指标的形式将施工环节的成本控制在合理的范围中。健全和完善科学合理的考核、评估制度。并将成本管理的考核结果同部门员工绩效评价和职位调整联系起来，以更好的调动