阿玛尼品牌运营策.pptVIP

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  • 2019-07-18 发布于江苏
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中国之路 3:走出去的民企融资途道单一,难以做大做强。具有灵活经营机制的民企是想走出去,相要做大做强,融资渠道十分有限,难以获得国家信贷的支持。难以获得国际资金的支持。 4:我国企业缺乏原创性的核心技术,缺乏核心能力在世界能够站着脚。我国目前的大企业,还基本上是依靠国外的技术引进加上中国的庞大市场来做强做强;比如海尔的冰箱、联想的电脑。像谷歌或耐克那样把过硬技术与市场营销策略完美结合起来是一门艺术,中国公司目前还不能掌握。联想和海尔试图通过并购拥有知名品牌的做法也不太成功,最近的一些想并购外国企业的买家也很可能失败。 中国之路 像谷歌或耐克那样把过硬技术与市场营销策略完美结合起来是一门艺术,中国公司目前还不能掌握。联想和海尔试图通过并购拥有知名品牌的做法也不太成功,最近的一些想并购外国企业的买家也很可能失败。 打造全球知名品牌重任应该放在民企身上,民企也不易被国外政治正确所阻碍。民企可以在服装、餐饮服务、酒店服务等不需要什么高新技术方面有突破。目前欧美的服务业价格昂贵,但服务质量还有许多待改进的空间,我国只要充分发挥东西文化的细致,在营销、文化、服务上下足功夫,就可以一样做大做强。 谢谢观看! 阿玛尼品牌运营策略浅析 制作人:王淼 Armani是一个诞生于意大利的服装品牌,

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