减少供应商数量.docVIP

该为你的供应商名单瘦身啦 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5 页 减少供应商数量、与其建立稳定长期的合作伙伴关系的优化管理，对企业降低采购成本，保障采购质量作用重大。 该为你的供应商名单瘦身啦 王玉荣 王镇 问题的提出 越来越多的企业已经意识到与供应商关系的重要性，企业在选择供应商时，产品质量、价格、柔性、提前期、交货准时以及批量等综合因素已成为选择供应商的重要标准。而对于一家具有长期经营周期的企业来说，手中已经握有大量的供应商名单。如何对手中的供应商进行优化、建立一套完备的供应商管理体系是一件非常重要和迫切的事情。供应商的优化管理必然导致供应商的数量减少，与此同时，建立起与少数供应商稳定和长期的合作伙伴关系。这对企业降低采购成本，保障采购质量具有举足轻重的作用。 首先，优化供应商的方案分5步来走： 分析现有各类的供应商基础 分析现有各类的供应商基础 的供应商基础 1． 合格供应商列表 分析每个分供方的采购金额及相应的品种 各个分供方的实力和历史业绩的初步评价 各个分供方的重要性评价 取消非供货商 取消非供货商 2． 对于已经没有供货的分供方从名录中删除 对于业绩差，实力较弱，前景不看好的分供方通过分析后可取消的立即取消，不易取消的开始寻找替代供应商 重新定义各品种的采购策略 重新定义各品种的采购策略 的采购策略 3． 根据价值风险矩阵以及产品的采购管理方式分析各品种的风险和采购复杂度 重新定义采购策略： 唯一供货 独家供货 两家供货 多家供货 评估并调整分供方 评估并调整分供方 4． 根据定义好的采购策略对各品种剩下的分供方进行详细地评估 采取达成目标方案的措施并监督执行 开始推行ABC管理 开始推行ABC管理 5． 对于能够立即做到ABC管理模式的(如：杠杆产品、非关键产品)，通过分供方评估后立即实施 对实施难度较大的可以通过每年设立目标来实现 由此，通过对供应商的优化筛选，减少供应商的数量从而达到理想的供应商结构： 接下来，让我们一起来看看某知名集团公司的供应商管理体系，是如何用流程化和结构化的方法搭建起来的。 某集团企业的供应商选择流程 某集团企业的季度和年度供应商业绩评估流程 优化并降低供应商数量的方法 供应商的选择是一个群体决策的过程 季度和年度的供应商业绩评估是供应商管理的重要环节。分季度和年度，使用核心指标评分卡对供应商的业绩进行评估 研发工作、采购策略、扶持、发展和整合供应商、引入竞争机制来精简ABC类产品供应商的数量 某集团企业的供应商选择流程 供应商的选择是一个各部门群策群力的过程，各个部门在流程的各个阶段扮演主要角色，并对该阶段的工作结构负责： 某集团司供应商选择流程实例 相关流程资料，详情请参阅《最佳流程实践报告》系列之《采购流程篇》。 某集团企业的季度和年度供应商业绩评估流程 分季度和年度，使用核心指标评分卡对供应商的业绩进行评估 某集团公司供应商业绩评分卡 某集团公司季度和年度供应商业绩评估流程实例 ? 优化并降低供应商数量的方法 降低供应商数量的主要方法： 研发工作： 推行标准化工程，减少专用件的数量，尽可能多地采取通用件，从而降低物料的品种 推行价值工程，剔除不必要的功能或寻找替代性的材料，或者通过创新实现简单化 2、采购策略 逐步落实ABC的供应商管理方法 调整采购策略，采购风险越小的、可控性越强的产品供应商越少，详细分析供应商结构，确定“唯一供货”，“独家供货”，“两家供货”，“多家供货”策略分别适合的产品 3、扶持、发展和整合供应商 帮助供应商实现全系列配套 有意识的培养、扶持有潜力的供应商做为A类供应商，删除其余的供应商 与核心供应商建立战略联盟 4、引入竞争机制 通过目标定价的方式，促使供应商优化其成本结构，不能达到目标的供应商出局 建立供应商业绩的评价体系，对供应商分级别，表现差的供应商出局 因此，降低供应商数量的重点在于A类中的杠杆产品，B类中的非关关键产品和C类产品： 某集团公司ABC类产品降低供应商数量实例