工厂管教材理跟现场管理实务.pptVIP

工厂管理之现场管理实务 主讲：张浪 前言 一、何为现场 前言 一、何为现场 前言 二、管理的定义 前言 三、现场管理的范围 工作计划 一、不确定因素的困扰 工作计划 二、执行无力与无效透析 工作计划 工作计划 工作计划 四、出人头地的秘诀 工作调派 一、确立工作量标准 工作调派 二、产能与负荷 工作调派 三、派工与调度 工作调派 三、派工与调度—新手难派工，怎么办？ 工作调派 三、派工与调度—阶梯式调度 工作调派 三、派工与调度—派工遇阻怎么办？ 工作调派 四、主管工作四字诀 工作跟催 一、基本掌握要件 工作跟催 二、有效跟催三要素 工作跟催 三、主办权责与绩效管理 工作跟催 四、结案讨论 工作跟催 四、结案讨论 工作教导 一、工作上的知识 工作教导 二、责任上的知识 工作教导 三、教导的技巧 工作教导 四、教导的方法 ◎工作即训练 经由标准训练专长 （1）技能考试 （2）轮调 （3）代理人制度 工作改善 一、改善与改恶 工作改善 二、效率意识 工作改善 二、效率意识 工作改善 二、效率意识 工作改善 三、工作改善八字诀 工作改善 差异比较法： 方法改善的技巧 一、问题管理 方法改善的技巧 一、问题管理 方法改善的技巧 一、问题管理 合理化定义 合理化定义 方法改善的技巧 3、合理化四步骤 方法改善的技巧 三、PDCA循环不已 人员领导 一、管理人性，带人带心 人员领导 二、人