工厂管教材理-物料管理(ppt 52页).pptVIP

Chapter 8 物料管理 物料管理之意義 計畫、協調，並控制各部門之業務活動，以經濟合理的方法，供應各單位所需物料之管理方法。 1.適當之時間 2.適當之地點 3.適當之價格 4.適當的品質 5.供應適當數量。 物料編號與物料計畫 1.增進物料資料之正確性。 2.提高物料活動之工作效率。 3.利用事務機器之處理。 4.減低物料存量、降低成本。 5.防止物料舞弊事件之發生。 6.便於物料之領用。 物料之採購 一.採購之意義： 取得所需之物料、工具、機器---等物質，以利工廠生產營運所應負擔之職責與採取之行為。 二.採購方法： 分國內採購與國外採購。 採購分為直接採購、委託採購與調撥採購。 集中採購與分權採購。 公開採購、秘密採購、正常性採購與投機型採購。 長期固定性採購與非固定性採購，計畫性採購與緊急採購，预構與現構。 訂約採購，口頭、電話、書信或電報採購以及試探性訂單採購。 招標採購、詢價現構、比價採購、議價採購、訂價收購、以及公開市場採購。 三.選擇協力廠的步驟 四.採購及外包工作管理 1.適當的價格 2.適當的品質 3.適當的交期 4.交貨數量、交貨地點、包裝、運輸。 五.採購程序 六.協力廠之評核 1.品質、2.價格、3.交期、4.協調性。 物料之驗收與領發 一.驗收之意義 二.驗收工作內容 1.辨認承售廠商 2.確定交運日期與驗收完工日期 3.決定物料名稱與物料品質 4